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巴馬成本分析招聘

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2025-12-08
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根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo),分析公司現(xiàn)有人力資源狀況,預(yù)測人力資源需求與發(fā)展變化,審視公司的人員編制,控制公司人力資源成本。2. 制定招聘計(jì)劃,根據(jù)公司各部門崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)招聘工作的實(shí)施和選拔合適的人才。3. 建立并完善公司績效管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,確保公司人力資源管理的合規(guī)性。4. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)體系的建立和完善,根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要,組織制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工素質(zhì)和技能。5. 做好員工人事檔案管理工作,定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6. 及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào),協(xié)助各部門做好員工管理工作。7. 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持。8. 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更。9. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度,確保公司人事管理的規(guī)范性和有效性。10. 編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案。11. 制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績效管理,并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制。12. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。13. 制訂員工的招聘、考核、培訓(xùn)制度,確保公司人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲(chǔ)備。14. 辦理公司員工人事變動(dòng)事宜,負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作。15. 組織制訂生產(chǎn)工人的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施,對(duì)各部門員工進(jìn)行績效考核。16. 制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審。17. 建立科學(xué)合理的勞動(dòng)、資薪、福利制度,并不斷完善,確保公司人力資源的穩(wěn)定和健康發(fā)展。18.員工考勤管理:負(fù)責(zé)員工常考勤工作,包括出勤、公休、年假、事家、請(qǐng)假等管理。
2025-12-05
趙先生
(1)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃,分解資產(chǎn)管理運(yùn)營目標(biāo),制定資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃;
(2)收集、整理、匯總、通報(bào)(土地、拆遷、市政工程)有關(guān)市場、法律、法規(guī)、政策方面的信息,并根據(jù)相關(guān)政策指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作開展;
(3)調(diào)查全縣動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無形資產(chǎn)、行政機(jī)關(guān)罰沒物品、人民法院(公安、檢察機(jī)關(guān))強(qiáng)制執(zhí)行物品、沖抵稅款及罰款物品等各類國有資產(chǎn)信息,建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息庫,為集團(tuán)資產(chǎn)管理提供信息支持;
(4)配合政府主管職能部門導(dǎo)入縣政府?dāng)M授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn),對(duì)于資產(chǎn)導(dǎo)入方式提出合理建議,及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度;
(5)負(fù)責(zé)對(duì)縣政府授權(quán)集團(tuán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)進(jìn)行分析,針對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)做好投資成本及收益分析,策劃與擬定經(jīng)營方案;
(6)對(duì)于導(dǎo)入資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,實(shí)行分類分策的處置方式,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租或出售等方式進(jìn)行盤活,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;
(7)組織部門員工做好全集團(tuán)資產(chǎn)的登記、清查盤點(diǎn)、檢查評(píng)估等工作,針對(duì)出租或合營資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營監(jiān)管,對(duì)合作方做好服務(wù)支持工作,對(duì)于資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行原因分析,并提出提升改進(jìn)的方法;
(8)負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)資產(chǎn)管理運(yùn)營體系,擬定集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營方案和管理辦法,制定相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制等,并監(jiān)督實(shí)施,確保資產(chǎn)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
應(yīng)聘要求:
(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理管理等相關(guān)專業(yè);
(2)4年(含)以上商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),2年(含)以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),精通商業(yè)項(xiàng)目管理,有量化成果支撐;
(3)熟悉國有資產(chǎn)處置相關(guān)政策及流程,熟悉國家相關(guān)政策及法律法規(guī);
(4)熟悉合同簽訂流程、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理流程,熟悉各種業(yè)態(tài)商業(yè)項(xiàng)目的招商、運(yùn)營、管理流程及運(yùn)作體系;
(5)具備敏銳的市場洞察力、較強(qiáng)投資分析能力和扎實(shí)的方案撰寫能力;具有優(yōu)秀的統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊(duì)管理、商務(wù)談判能力。
2025-12-05
趙先生
1.參與編制與審定公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略方針與目標(biāo),確定公司的資財(cái)管理方針和目標(biāo);
2.依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo),組織建立公司財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、合同管理體系和與之相適應(yīng)的管理制度,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo);
3.督導(dǎo)采購、銷售等業(yè)務(wù)合同履行,控管往來資金結(jié)算,努力提升公司的經(jīng)營效益;
4.負(fù)責(zé)組織編制與完善《公司成本費(fèi)用管理制度》,并督導(dǎo)實(shí)施,加強(qiáng)公司經(jīng)營過程的成本分析與有效控制;
5.負(fù)責(zé)組織編制與完善《公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》,并督導(dǎo)實(shí)施,提高公司資金的利用率;
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào),對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表的真實(shí)、正確、合法進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià) 審核報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)資料,確保準(zhǔn)確;
7、加強(qiáng)與工商、稅務(wù)、財(cái)政等政府部門的溝通,為企業(yè)經(jīng)營提供和諧的經(jīng)營環(huán)境為保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)作,搞好資金調(diào)配,嚴(yán)格有效地控制非生產(chǎn)性支出,提高資金的有效周轉(zhuǎn);
8、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算管理;
約 3 個(gè)崗位

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