蒼梧審核組長招聘

1.管理公司噴油部的日常工作、生產(chǎn)安排和技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提升、日常管理規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)，提升團(tuán)隊(duì)整體管理和技術(shù)能力。
2.根據(jù)公司的生產(chǎn)排期計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際生產(chǎn)狀況制定部門的生產(chǎn)排期計(jì)劃和人員需求計(jì)劃，合理分配組長、技工的工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定、順利完成。
3.結(jié)合公司體系管理標(biāo)準(zhǔn)和客戶評審要求，不斷完善和落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)和實(shí)際考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)過程安全合規(guī)。
4. 設(shè)立和優(yōu)化本部門的KPI績效考核指標(biāo)，并對達(dá)成情況做出檢視和改進(jìn)，對生產(chǎn)達(dá)成率、產(chǎn)品合格率、物料管控、員工流失率、審核通過率等關(guān)鍵指標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升。