蒼梧審核組長招聘

1.管理公司噴油部的日常工作、生產安排和技術提升，實現產品質量穩定、生產效率提升、日常管理規范、準時完成生產，提升團隊整體管理和技術能力。
2.根據公司的生產排期計劃，結合本部門實際生產狀況制定部門的生產排期計劃和人員需求計劃，合理分配組長、技工的工作，實現產品生產計劃的穩定、順利完成。
3.結合公司體系管理標準和客戶評審要求，不斷完善和落實執行各項管理制度；加強內部合規和質量方面的培訓和實際考核，確保產品質量穩定、生產過程安全合規。
4. 設立和優化本部門的KPI績效考核指標，并對達成情況做出檢視和改進，對生產達成率、產品合格率、物料管控、員工流失率、審核通過率等關鍵指標有清晰的認識，并能帶領團隊不斷提升。