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  19*******33 2022-03-01
  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，順風 XJB 搞，乘著投資人給錢多、有新的增長風口匆匆上馬新業(yè)務，逆風馬上投，見勢不妙馬上壯士斷腕，這都是常態(tài)。今年，多少公司殺進社區(qū)團購、VR、元宇宙？而其中大部分嘗試難免會以全部門裁撤而告終。 非核心業(yè)務被裁，從業(yè)者和投資人心知肚明，是正常的業(yè)務調整，不要慌。但要是全部業(yè)務都開始折騰人力成本問題、頂著巨大的人才流失風險也要壓成本，那就說明公司一定遇到了系統(tǒng)性的問題。例如，愛奇藝這波連核心業(yè)務都在裁人，不是因為之前太浪要慫一慫，而是全線潰敗，這就比一般的裁員更能說明問題、更不利于公司雇主形象了。 綜上，無論是從相對不重要的合規(guī)性，還是從企業(yè)管理的角度來說，降薪一半都比裁員要糟糕。
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  13*******87 2022-03-01
  1）美國制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講，講過一個全員降薪的案例，聽得我熱淚盈眶。 美國一家制造業(yè)工廠Barry Wehmiller，2008年受到金融危機的沖擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。 為了節(jié)約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計劃，但公司老板Bob拒絕裁員： 他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。 但仍要控制成本，所以公司推出了休假計劃：公司從上到下，從CEO到前臺，每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休，不用一次性休完。 Bob在宣布計劃時說：
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  13*******75 2022-03-01
  1）美國制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講，講過一個全員降薪的案例，聽得我熱淚盈眶。 美國一家制造業(yè)工廠Barry Wehmiller，2008年受到金融危機的沖擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。 為了節(jié)約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計劃，但公司老板Bob拒絕裁員： 他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。 但仍要控制成本，所以公司推出了休假計劃：公司從上到下，從CEO到前臺，每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休，不用一次性休完。 Bob在宣布計劃時說：
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  15*******06 2022-03-01
  第一因為他們本身就冗員了 一個打車app需要上萬人來維護嗎？ 現(xiàn)存的絕大部分互聯(lián)網(wǎng)大廠都是在一個市場里處于或多或少的壟斷地位，靠著一個或幾個主要超高額的盈利項目，來輸血其他部門。 現(xiàn)在的app哪個不是加了一堆你根本用不上的多余功能，哪家大廠不是各領域全面開花的擴張？比如貴壁虎，從最開始的問答網(wǎng)站，到現(xiàn)在做視頻做直播做培訓做社交做帶貨……，要是主營能賺大錢，怕不是還要做打車 退潮之后，輸血源枯竭，如果只是多招了一倍的人手，那大家都降薪50%，理論上還能維持。 但如果多招了十倍的人手呢？還能要求大家都降薪90%共度時艱嗎？ 何況目前市場本就告訴他們了，多余的是無數(shù)盲目擴張的項目，所以很多是整個事業(yè)部一刀切，退出相應的賽道。