全部回答 已有 3人回答

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  15*******88 2022-03-18
  通過團隊拿結果，通過結果培養人 管理者一定要知道，管理者的首要責任，就是通過別人拿結果，通過結果培養人。 個人的成功不算成功，只有你的團隊成功了才是真的成功。所以，要做一名優秀的高管，你心中必須要有大愛，要愿意培養員工，要樂于分享你的成功經驗，主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。 愿意成就他人，當看到別人變得優秀，會從內心感到高興，而不是和員工比誰更厲害。
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  18*******80 2022-03-18
  我一直有一個觀點：這個時代最高的領導力就是以身作則和視人為人。 很多管理者總是去要求下屬，但自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高戰斗力的團隊。 所以真正的管理工作都是從管理自己開始的，當你做了正確的事，你才能影響到他人。
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  19*******67 2022-03-18
  首先，管理者一定是委屈的。每個人做到管理者的位置，都是委屈的。因為夾在老板和員工的中間。 老板的質疑，下屬的不理解，會讓管理者陷入自我懷疑，但這恰好也是修煉自己的時候。 你承受別人不能承受的委屈，你的級別會越來越高。 你能扛住多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。 其次，如何做一個更好的管理者，記住下面這10句話，是我工作20年，創業10年從一個小銷售到阿里組織創新專家，再到現在管理著200+人的公司總結出來的經驗。 建議先點贊+收藏+關注 @張麗俊Cherry ，防止手滑找不到。