全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******83 2022-03-20
  只做自己熟悉的領域。 熟悉哪行做哪行。在自己熟悉的行業內，了解了產業上下游的合作細節，認識了必要的合作伙伴才創業，這是最穩妥的做法。 有些小伙伴可能要說蝦爺古板了，現在互聯網創業那么多，都是新興領域，哪兒有什么產業上下游啊？ 蝦爺認為，不管哪一種商業模式，萬變不離其宗。互聯網只是創業的一個平臺，真正需要做的是給顧客創造價值。事實上大部分成功的新興互聯網公司的創始人本身就是這一行業的老兵。進入互聯網創業前，首先你是否了解你的目標顧客的痛點（產業鏈的下游）？你有沒有熟悉投資人的人脈（產業鏈的上游）？當你的商業模式成功的時候，有沒有投資人能夠幫助你快速擴展，在該產品被某些大企業簡單粗暴的抄襲前站穩腳跟？
• 

  13*******80 2022-03-20
  除卻首次投資后，有足夠支撐半年到一年0收入情況下的存款。 不要被各種商業新聞洗腦，覺得創業就是賺錢的。事實上初次創業的成功率極低。記得曾經看過一個數據，初次創業存活半年以上的公司不超過5%。創業初期能收支平衡就是極其困難的了。作為創始人，事先準備好足夠的生活儲備金，以免才剛開始就因生活壓力而放棄。
• 

  13*******12 2022-03-20
  初次創業，不要和朋友合伙。最好不要有任何合伙人。 人與人之間的三觀，眼光，視野和格局各不相同。共同經營必然會有分歧，朋友之間容易產生隔閡，到頭來生意是否成功不談，損失一個好友尤為可惜。人有私心，有了合作伙伴之后很難不去計較貢獻的多寡。蝦爺初次創業時就犯了這個錯，找了兩個朋友合伙經營，結果就變成了三國演義。今天A和B一起說C偷懶，明天B和C一起說A做的東西不負責任，后天A又和C抱怨B做事不靠譜?？傊褪且粓F亂。好在該生意結束的早，還能夠挽回朋友之間的交情。 假如一定要跟朋友合伙的話，蝦爺建議，千萬不要平分股份。一定要有一個人做大股東。至少有分歧的時候能夠都跟著大股東的決策，而不是靠嗓門的大小來決定公司經營的方向。公司發展初期，一言堂總是好過起內訌。