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  13*******56 2022-03-22
  如何破這個局？ 我覺得要從一個共識做起，財務要與管理層、業務達成這樣的角色分工共識：業務快思考，財務慢思考。 業務求快，這是市場競爭的需要，這沒問題，但一個組織不能每個人都圖快，總得要有一個節拍器，要有一個慢思考者，而財務就是這樣的理性思考者。 有一個以心理學家背景獲得諾貝爾經濟學獎的學者，叫丹尼爾·卡尼曼，他將大腦思考分成兩類，由大腦深處杏仁核驅動的快思考，作者稱之為「系統 1 思考」，而大腦皮層則負責慢思考，即「系統 2 思考」。我將書中的核心要點列了一個簡表。
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  18*******35 2022-03-22
  簽合同、批準投資和采購申請，這些好像都是火燒眉毛的事情，財務部好像一直被「馬上響應業務」這個政治正確的道德壓力綁架著，在必須快速響應的壓力下，合同都沒來及仔細審核，投資的細節沒得到滿意的答復，匆忙之間就簽字批準了，這種交流模式，給組織傳遞了這樣的一個信號：財務部就是一個橡皮圖章。 從財務自身的角度，也是覺得太多的業務細節不好消化，反正也聽不懂，算了，該簽就簽吧。 這樣一推一讓，很多公司的重大財務決策就這樣通過了，然后，在復盤的時候發現一堆問題。很多公司還沒有復盤機制，于是，都反映在月末的財務報告上了，賬齡超過 180 天的存貨報廢多少萬，閑置的設備做減值處理打掉了多少萬。
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  13*******36 2022-03-22
  很多財務經理和主管都過有這樣過的感慨：我們財務部在公司是沒有什么地位的，講出去的話沒人聽。 為什么財務部的存在感普遍比較低？ 我們就從這個非常重要的問題講起。 我最早是做業務出身的，做過采購與銷售，做財務管理是后來的事，業務與財務兩大塊的親身體驗，給了我這樣的一條觀察：這兩大塊是完全相反的節奏，業務總是要快，而財務似乎是那個要拖業務后腿的慢角色。 我們還是切入到真實的工作場景中去，大家看看，下面這組現象是不是很熟悉？