全部回答 已有 3人回答

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  13*******43 2022-04-03
  這是第一個要搞清的問題，因為不同類型的會上發言內容是不一樣的。大領導召集這種包括部門領導和基層員工一起參加的會有兩種：務虛會和務實會。何為務虛會？不針對具體問題，純思維發散、不做具體決議和出會議紀要的會。按照信息的流向區分，可以大致分為三類：以信息收集為目的的會，例如頭腦風暴會、群眾座談會、民主生活會；以信息交換為目的的會，例如討論會和溝通會；以信息下達為主的會，例如動員會、通報會、工作會等。何為務實會：為了解決具體問題、或部署具體工作而召集的會，最后要形成具體決議和會議紀要存檔，可以分為兩類：有關工作決策的會，例如專題會、經營例會；有關工作部署的會，如宣貫會。這些會可以用下面這張圖來歸納，一目了然。
  
  作者：劍哥的職場江湖
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/454031031/answer/1831931994
  來源：知乎
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  15*******96 2022-04-02
  毛主席說，不打無準備之仗，不打無把握之仗。我們永遠不可能知道領導什么時候讓我們發言表現，但我們需要具備敏銳的嗅覺和充分的準備，從而等機會到來的時候，能夠敏銳地捕獲領導的意圖，從容正確地應對，抓住屬于自己的機會。為了便于分析，先把問題中的一些沒有說清的關鍵信息做下假設：第一是，問題中的“你”是部門的基層人員，而不是部門領導。因為如果你是部門領導的話，參加這種會必須要做好發言準備，這是基本的職業素質；第二是，題中的“領導”指的是大領導，即所有部門的負責人的領導，而不是你的部門領導。因為，如果是你的部門領導在這種會上突然讓你發言，那可真是超常規操作了，建議你趕快找部門領導談談，到底對你有啥意見，才能這么坑你啊？！好，在以上兩點假設之下，我們來分析這種情況應該怎么應對：
  
  作者：劍哥的職場江湖
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  13*******31 2022-04-02
  在規范的公司里，在各個部門的人都在的情況下，領導突然讓某個基層員工講幾句的情況是不常見的，但作為成熟的職場人，應該隨時做好這樣的準備；如果你能全部理解我的回答中的內容，并且付諸實施的話，你將能在各種會議場景下應付自如，從而給領導留下深刻的印象，職業生涯也將就此走上快車道。 下面教給你的，并非一個應急公式，而是建立一套區分什么會/講什么/怎么講的“邏輯全景”。相信我，把這一套吃透了，絕對可以立于不敗之地。全文共3000字，來自我20年的職業生涯經驗總結。閱讀需要5分鐘，如果你暫時沒有這么多時間，直接看本文的二、三部分也是可以，不過還是建議提前點贊+收藏，以免想仔細看的時候找不到。
  
  作者：劍哥的職場江湖
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