全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******36 2022-04-09
  施工單位，不是說出不了優秀的女職業經理人，但相對來說，入門總是比其他兩類要難些。女生也多是從花境、設計方面入手會好一些。設計院和甲方，總感覺相煎何太急。先說說乙方，這兩年設計院上市似乎成了一種潮流。大大小小設計院都沖著這個目標行進。帶來的必然是業務量的要求，涉及相關資料的收集與整理要求，等等。設計院加班成了常態，但比加班更可怕的是你沒有時間去思考，去回顧，去做整理和復盤。之前對這塊我并沒有太大的感覺，作為一名甲方設計師，我們的重點在協調和溝通，但19年在幫著設計公司不停補位的時候，我深深感受到被事務性地工作逼的沒有時間去喘息的疲憊，我會惶恐，這樣的狀態對于我自身而言到底有沒有提升！再說說甲方。在國內，一個優秀的甲方覺得不是一個傳聲筒。他其實更像是一個項目經理，平衡甲乙方的述求，在限制性條件下做出彼此滿意的成果。但不可忽略地一點是體力和精力問題。2019年，我自身的狀態不算太好，也許是因為工作量太大，身體沒有得到足夠地休息。咳疾、癮疹，歸根到底都是免疫力的問題，它只能抑制不能斷根。也讓我時常在思考，除了經驗和思路，我們還有什么樣的行業優勢所在。
• 

  18*******84 2022-04-09
  在經歷考研敗北，留校只能從輔導員干起等等機緣巧合之后，我在校招的offer里隨意選了一張，在深圳，剛剛好讓我感受下特區，于是就這樣草率地成為一名景觀設計師。從乙方到甲方，中間有經歷過嚴冬——2008,2015，但很快就被另一輪高峰所替代。但今年，我如此真切地感受到行業的不景氣——譬如，之前堅決不接受項目競標的某國內一線景觀設計公司，到年末的時候，委婉地表示，關于競標他們也可以接受，希望能形成一個比較好的合作模式。譬如，去創業的老友去年業務量剛剛過億，今年卻在到處找活，因為業務量二擴張的團隊，如果沒有相應的業務輸入，運營費用就是一個很頭疼的問題。而印象中從事游樂器械行業的老友，不聲不響地開發了他們的to c業務端，形成自己的商業模型。to b 不再是他們的重點業務，當然，這個業務目前依舊貢獻了大量的利潤額……
  
  作者：窈慕顏
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/65015071/answer/960721009
  來源：知乎
  著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。
• 

  13*******72 2022-04-09
  從當年高考選專業時受了學姐到處寫生、采風照片的蠱惑，毅然決然地選擇了園林專業，到現在，不覺也近20年了。 當時擇業時，大家都說園林專業好，熱門專業。其實我自己是沒有感覺的。畢竟，當時我也沒有仔細去思考未來的就業問題。也許留校當老師，讀研就這樣一直待著象牙塔里。也許去成為一名公務員（想當年我也是公考群的面霸——因為專業的問題，我基本只能報不限專業的崗位，所以基本是進面試，再因為微小分差被涮下來——因為面試多了，感覺自己一直在調戲面試官，所以考友送外號“面霸”），其中離公務員這個職業最近的一次是，差點成為某區最年輕的共青團委書記，但是再也沒有然后了。 在經歷考研敗北，留校只能從輔導員干起等等機緣巧合之后，我在校招的offer里隨意選了一張，在深圳，剛剛好讓我感受下特區，于是就這樣草率地成為一名景觀設計師。