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  13*******58 2022-04-11
  所謂咖啡店的技術門檻：店鋪經營技術與強大后勤團隊 獨立店鋪生存率驟降的原因，并非來自于咖啡師的精湛的手藝，也不是來自于自動或半自動的機器設備，甚至也不是地段好位置的差異。最根本技術門檻，來自于店鋪的經營技術與后勤配合的巨大差別。 店鋪的經營技術，來自仙人指路和自我領悟。就我手頭有的星巴克RMT零售管理訓練如下,P數均為A4紙。(有些看客問我要這個資料，我是有，但是別想著免費給。這種資料不是你說句好人一生平安我就要給你的。有些伸手黨就是要了太多資料才導致今天的愚蠢，最傻的是他把要資料這個過程當成了學習的過程。) A.吧員培訓計劃，內容略，41小時 B.值班主管培訓計劃，內容略，39小時 C.店經理培訓 店經理導師指引 78P 咖啡吧員講師手冊42P
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  13*******89 2022-04-11
  咖啡館的盈利？活不活得下去都是問題 我曾就職于星巴克的華東運營的關系企業（PCSC），不少同事是從星巴克過來的，精于營運一間咖啡館，從業務和做人上面都教了我許多，在此向他們致謝。 于是也有很多朋友為了自己夢想的店鋪來資訊。在回答大約20次咖啡館很容易賠錢之后，我沮喪的發現，每位咨詢者都有一種“說出來會被嘲笑的夢想才有實踐價值”的精神，而且認為自己最差也就是賺不到錢，耽誤點時間，玩個損益兩平。
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  13*******19 2022-04-11
  一、人心中都有個小店夢 午后的陽光透過大大的玻璃窗照射進店鋪，空氣中飄散著咖啡香和呢喃的歌聲，墻上的海報略微泛黃。朋友們輕聲討論，賓主正歡。店里一定要有只貓，很多書，當家咖啡師精通咖啡又瘦又高，可能柜子里還賣上每天限量的西點。很多人心里都有這么一個咖啡館夢，可能每個人都或多或少有過類似想法。 這樣的咖啡館夢延伸出去是書店夢、花店夢、酒吧夢、客棧夢。這些夢來自于店主對生活的向往，未來的咖啡或酒吧店主們，希望自己能泛濫出一種沙龍主人的味道；花店和書店的老板，可能更多來自于對花朵和書籍的熱愛；客棧主人，往往是驢友轉職過來的，墻上貼滿了他的成果。 被問到為什么要開店這個問題的時候，店主們的眼神里就有了光彩,"我喜歡那種看著生命中來來往往的感覺。"有這種回答的店主大多曾是在公司上班的白領，剛辭職下海，得意的用“創業”、“原創獨立XX”、“文化沙漠里的XX”來代替“開店”這個簡單的名詞，自得中透著一種文藝范兒——我已開始追逐夢想，我和你們這些上班的蟲子不一樣，我在用我的興趣在賺錢。 像歌唱的蟋蟀在嘲笑螞蟻。