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  19*******85 2022-04-12
  1. 甲方：最經典的跳槽路線，從咨詢公司去消費品、工業品、醫療類企業的到現在依然很多，戰略分析崗最多。咨詢顧問轉到甲方的挑戰五花八門，竊以為有幾個大類：a) 文化差異：頂級咨詢企業，工作節奏快、團隊能力強，但大多數甲方公司是不具備這樣的基本素質。如果還帶著在咨詢時精英文化的期望，那在甲方會很sufferb) 落地性差異：咨詢行業的最大價值貢獻在提供企業戰略的建議。當然也有一路陪伴客戶做落地實施的（人員治理、組織結構、IT系統類的更多，也有一部分是戰略舉措的落地實施，比如: 對并購后企業的整合支持…）, 但是終究為決定擔責、為結果買單的是客戶，不是顧問自己。這會帶來的問題是，想法停留在外部、戰略層面，很難能理解“在公司里做成一件事”在執行中的關鍵和潛在的困難（有些在人：部門間的關系、高管們的關系、當職人員的KPI、董事長的個人喜好；有些在錢：公司沒有足夠資金投入；有些在事：公司曾經的歷史，公司一貫的風格…）2. 投資：VC、PE和其他基金類投資機構的投資崗位。這些崗位會看重咨詢顧問帶來的過硬的研究分析能力，以及可能服務某些行業客戶積累的經驗（比如醫療器械、消費品…）。但挑戰也很明顯：投資需要理性分析，可也需要扣下扳機的勇氣（投 or 不投？）。對于習慣了用全面、復雜的分析框架梳理客戶的問題，但基本不需要為結果擔責的咨詢行業，這樣的勇氣是需要逼迫自己獲得的。
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  18*******16 2022-04-12
  作者：代步水寒
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/295154091/answer/920378539
  來源：知乎
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  那問題就很簡單了，管理咨詢企業對顧問的職級劃分、晉升路徑和要求都做了很清晰的定義，而且大同小異（BA/Associate – consultant/Associate consultant – Project leader/Engagement Manager – Principal & officer level (partner)）。展望一下升級打怪路上的挑戰，結合自己的能力分布，大概就能知道瓶頸是啥了。其實在PL/EM之前的幾年工作，雖然有職級的差別，但說白了就是打基本功：邏輯思考、商業分析、基本溝通 和 產出標準交付物的能力（PPT、Excel Model…），其實反反復復的case interview + 相關崗位的工作經驗要求，說白了就是在考驗這些。一般來說，如果想問題/表達想法不太有結構性和邏輯性，或者缺乏必要的商業判斷，那在剛入行這幾年就會很suffer了。因為寫PPT是可以練的，但如果寫的東西前言不搭后語，或者提出的基本假設完全脫離實際、異想天開，這樣的顧問的合作成本就太高了。PL/EM開始，承擔的“團隊領導”&“商務拓展”工作就越來越重了。除了需要分配好項目本身的內容產出（case team各個人的角色、內容
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  15*******56 2022-04-12
  OK，回答這個問題前，容我發作下（前）咨詢顧問的職業病，先好好審下題： 1. 咱說的是什么樣審的咨詢顧問？ 2. 該咨詢顧問是什么背景出身，未來想要什么樣的職業？ 3. 發展瓶頸是指哪種類型的瓶頸？ 問題1： 咨詢顧問的分類其實太多了，從自己的經驗來說，就只聚焦到戰略/管理咨詢的顧問吧！畢竟，如果是細分行業的精品咨詢公司的顧問們，從入行要求到職業發展路徑都大相徑庭。 問題2： 恩，這又是個海了去的問題，簡單分兩類說吧： 路徑A：留在管理咨詢領域