全部回答 已有 3人回答

• 

  18*******53 2022-04-25
  作者：三分如雨下
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/311200566/answer/1167207683
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  
  項目本身的難度往往極高。挑挑揀揀輪到戰(zhàn)略部手里的項目，往往已經(jīng)是數(shù)年無法解決的疑難雜癥，好落地的項目早就刷刷搶著往前推了，還輪得到戰(zhàn)略部？輪不到的。輪到戰(zhàn)略部手里的項目，往往是有天然局限的拍腦袋項目。業(yè)務部門都覺得這沒法干，老板就覺得這能干，行，你們干不了是吧，讓戰(zhàn)略部的專家來干。戰(zhàn)略部，又稱背鍋部。部門本身資源非常有限。除了幾桿外來的槍，戰(zhàn)略部有什么資源？業(yè)務部門有產(chǎn)品能找人賣、研發(fā)部門有技術能搞開發(fā)、經(jīng)營分析部門有數(shù)據(jù)能做分析。戰(zhàn)略部呢？基本上除了幾桿搶什么都沒有，一窮二白。戰(zhàn)略部幾乎唯一能依靠的資源，就是老板在項目啟動初期勃發(fā)的熱情。等到三個月不見成效，老板熱情消退，唯一的資源也木得了。部門本身權(quán)限非常有限。一個項目要怎么推動？據(jù)我多年觀察，最靠譜的方式只有三個：考核、考核和考核。你不把一個項目嵌入到考核里面，這個項目很快就會變成一個可有可無的邊緣項目。這個非常可以理解：你每天要干10件事，其中9件是關系到考核，也就是關系到年底獎金，另外1件是和考核沒有關系的，你會把它放在優(yōu)先排序干嗎？當然不會。這件事再“戰(zhàn)略”，老板再“重視”，它也不能比我的年終獎重要。大家都是要養(yǎng)家糊口的普通人，不可能有這么高的覺悟.
• 

  13*******32 2022-04-25
  看出來了吧，戰(zhàn)略部的人性質(zhì)更加類似于“雇傭兵”，公司請你來，給你錢，是希望你能切實解決問題，而且這個問題老板已經(jīng)覺得內(nèi)部視角解決不了，需要引入外部力量來解決了。包括戰(zhàn)略部的老大，往往也是找某個咨詢公司的合伙人來擔任。兩年后問題沒有解決怎么辦呢？呵呵，滾蛋。所以從這個意義來說，戰(zhàn)略部的相對高薪資，也可以看作是一種風險補償。畢竟，相對而言其他后臺部門（比如財務、人事等等）還是相對更穩(wěn)定一些。
  
  作者：三分如雨下
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/311200566/answer/1167207683
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
• 

  13*******56 2022-04-25
  基于切身經(jīng)驗，我覺得相對容易能超50萬的職業(yè)，其中一種可能是：搞戰(zhàn)略（畫PPT！寫報告！）。數(shù)年前第一次跨過50萬門檻，就是從“商業(yè)分析”轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略”，去年跳了個槽剛好過百。 據(jù)我數(shù)年觀察，一個公司里面，戰(zhàn)略部的平均薪資往往比其他部門要高不少。這有好有壞，好處當然就是錢多，壞的方面？一言難盡。多聊幾句這個職業(yè)吧。我對戰(zhàn)略咨詢公司不怎么了解，因為沒去干過，我的經(jīng)驗都集中在企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略部門。 一個公司的戰(zhàn)略部，人員基本三個來源： 毫無疑問的第一大來源：咨詢公司，BCG/麥肯錫（貝恩很少碰到），及埃森哲、四大等 第二大來源：行業(yè)標桿公司的戰(zhàn)略相關部門，騰訊/阿里/平安/華為等都在此列 第三大來源：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門調(diào)，這個來源的人員往往非常少