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  13*******69 2022-04-30
  3）工程招標 編制招標文件、招標談判、合同擬定等，需要知道項目涉及的所有招標內容，并按照進度計劃詳細安排招標計劃，并對招標內容和技術要求做深入了解，對合同需明確的各項條款一再修訂，對品牌和市場做深入調查和選擇，對施工工藝和規范深入了解以便優化圖紙和對設計提出解約成本的一系列修訂，反正招標這個東西有很多東西需要完成，要做到精益求精，很復雜，甚至還要懂很多法律條款，避免對甲方不利的各類因素； 4）成本過程控制 如果前期的合同和招標流程做的完善的話，其實這個是很好控制的，因為不會產生太多變更，如果不夠完善，那后期就很考驗協調能力了，哪里可以不給，哪里可以少給，哪里一定要給，很多說法。過程控制主要還是產值的核算和付款，這個就是照章辦事，如遇特殊情況特殊處理吧，看領導的對事件的態度了；
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  13*******94 2022-04-30
  甲方的大局觀比在施工單位強了太多。 在甲方算量已經不能算作日常工作范圍內了， 甲方的工作主要是： 1）拿地之前的估算 這個必須要求你要熟悉各類同類項目的造價指標； 2）拿地以后的目標成本編制，
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  13*******54 2022-04-30
  作為國企甲方的財務相當苦逼，付款流程多且麻煩，經常被乙方催款催的炸毛，然而付不付款真的不是我們財務能說了算！賬務處理也繁瑣，因為項目多，什么國資委財政局要提供什么報表啥的，簡直要瘋！工程方面可能比較好，現場代表啥的還可以在項目上蹭飯，改善伙食，上班也比較自由。但趕進度的時候也忙成狗，半夜還得去項目上，加班也是常態，同時在現在反腐的背景下，大家擔的責任也大，紀委巡視組等部門查起來也挺恐怖的，所以感覺也是拿著白菜錢干著賣白粉的事，并不覺得爽～而且經常聽到乙方辦事員年薪多少提成好多之類的更加覺得苦逼！