全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******06 2022-10-08
  三、入職管培生前一定要清楚的問題
  
  1.輪崗都要干什么？
  
  輪崗沒問題，但一定要提前問清楚HR輪崗的具體內(nèi)容。財(cái)務(wù)部做什么？人力部做什么？市場部做什么？技術(shù)部做什么？根據(jù)HR的回答我們初步可以判斷一部分的實(shí)際工作，如果實(shí)際工作是具體專業(yè)性的工作，例如財(cái)務(wù)協(xié)助做報(bào)表、人力協(xié)助核算工作、市場協(xié)助策劃、技術(shù)協(xié)助開發(fā)等。就完全可以放心入職。反之，請及時(shí)拒絕哦。
  
  
  
  2.輪崗考核的重點(diǎn)是什么？
  
  考核內(nèi)容是業(yè)績當(dāng)然沒問題，但是要看業(yè)績是什么類型的？如果是光是銷售業(yè)績，那么管培生的意義就失去了。真正的考核應(yīng)該是平衡的，除了銷售業(yè)績、還有行政業(yè)績、工作表現(xiàn)等綜合因素，管培生的重點(diǎn)是發(fā)掘特長，如果特長只要求是銷售業(yè)績的話，管培生又為什么要輪崗呢？
  
  
  
  3.輪崗的周期多長？
  
  管培生的確定周期2-3年，但每個部門的輪崗時(shí)間是多久呢？例如輪崗制財(cái)務(wù)部持續(xù)多久呢？如果是2-3個月，并且有提前安排好的輪崗時(shí)間點(diǎn)，這就是比較合理的管培生計(jì)劃。如果輪崗的時(shí)間是隨機(jī)性的，哪里缺人管培生就去哪里，那么實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容就無法達(dá)到，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)知識就無法達(dá)成積累，管培生同樣失去了意義。
  
  發(fā)布于 2018-12-25 12:03
• 

  13*******46 2022-10-08
  1.儲備基層員工 基層員工是操作層，企業(yè)不會花大量的時(shí)間去讓有能力有效率的員工做基層操作事務(wù)，所以管培生應(yīng)運(yùn)而生，以應(yīng)屆畢業(yè)生為主。 2.合理的人工成本管理 管培生的基本工資較低，持續(xù)時(shí)間2-3年，合理的規(guī)避掉了大量的人工開支。 3.“矮子中間拔高個” 管培生中一定有非常優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，這樣的員工對企業(yè)是很大的財(cái)富，通過2-3年的培養(yǎng)，這樣的管培生完全可以獨(dú)立的負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，并可以在管培生計(jì)劃結(jié)束后，順利晉升為骨干。
• 

  15*******18 2022-10-08
  1.管培生是儲備干部 管培生是一種輪崗式工作模式，企業(yè)的管理培訓(xùn)生就好比大一沒有分專業(yè)過程中的知識學(xué)習(xí)。根據(jù)2-3年的輪崗表現(xiàn)，確定入職的部門，入職部門的級別以及工資按照管培生過程中的績效考核結(jié)果制定。西安地區(qū)管培生的薪資一般在3000元左右。所以，儲備干部？不存在的，這要根據(jù)你的考核結(jié)果來看。 2. 管培生是臨時(shí)人員 管培生是企業(yè)的正式人員，企業(yè)需要與管培生簽訂勞務(wù)合同，簽訂工作時(shí)限，但根據(jù)各個企業(yè)對管培生界定的不同，管培生不一定是正式在編人員，需要在管培生輪崗期結(jié)束后確定。所以，并不是100%的管培生都有企業(yè)的五險(xiǎn)一金保證。具體每一個企業(yè)的情況不一樣哦。 3. 管培生是實(shí)習(xí)生 管理培訓(xùn)生并不是實(shí)習(xí)生，它是需要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的崗位，只是這個崗位可以允許在學(xué)習(xí)中進(jìn)行，它對工作績效的要求是有相關(guān)規(guī)定的。實(shí)習(xí)生分為兩種，一種是以轉(zhuǎn)正為目的的實(shí)習(xí)，一種是臨時(shí)性的實(shí)習(xí)。以轉(zhuǎn)正為目的的實(shí)習(xí)通常實(shí)習(xí)崗位就是未來轉(zhuǎn)正后的崗位，而管培生不一樣，目前在崗的崗位和未來確定的崗位不能100%的確定下來。例如：XX同學(xué)現(xiàn)在輪崗至財(cái)務(wù)部，2年后可不一定在財(cái)務(wù)部門哦。