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  15*******97 2022-10-21
  那一天，他從印度講學回國，在紐約中轉的時候遇到了他的一個學生，叫塞斯。是他1995年班上的一個學生。學生能夠認出老師，他們在地鐵旁的咖啡館敘舊，幾杯咖啡，這次來自學生的挑戰真的刺激了教授，他決定下海，不為賺錢，為的就是讓學生看看，紙上談兵，照樣可以決勝千里！不過，教授不愧是教授，有自己的策略，學生也答應了教授的要求。一切公司事情由學生打理，教授出謀劃策，甚至誠意茶的名字都是教授起的，茶的原料供應也是教授在印度落實的。教授繼續在耶魯大學講自己的課程，學生言聽計從，從實驗配方開始，親自邀請消費者品嘗，并一家學校一家學校地落實銷路，接洽經銷商，安排物流配送。而教授自己本人呢？照舊在學校講自己的課，并將課上講的思路，方法逐一落實到塞斯那里，穩步建立自己的飲料世界。 美國飲料市場是高度競爭的市場。碳酸飲料兩家獨大，為全國品牌。同時時刻還有超過十家的地區性品牌。果汁類飲料是第二大市場。茶類飲料僅僅占市場不到8％的份額。要知道，拜瑞教授沒有走捷徑，他故意選擇了一條艱難的發展道路，為的不就是要證明自己的權威，捍衛自己作為企業競爭學者的尊嚴嗎？
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  13*******29 2022-10-20
  2008年，美國第一個當選總統的黑人入駐白宮后調整了白宮日常用品的采購清單。最惹人注目的就是增加了一款飲料，飲料的名字叫：Honest Tea。第一個詞匯是誠實的意思，第二個詞匯是茶的意思。采用意思翻譯的方法應該是：誠意茶。如果采用音譯的方法來翻譯的話，應該就是昂斯特茶。 新總統千頭萬緒那么多事兒，居然要特意囑咐白宮后勤一定要采購這款茶。此時，在距離白宮640公里外的耶魯大學，一個教授還不知道這個媒體還沒有公開的消息。這個教授的名字叫： 拜瑞·內勒巴夫（Barry J. Nalebuff） 也許你會驚訝，這個教授在講授企業競爭策略這門課程時，也遇到了美國學生的同樣的挑戰和質疑?！澳阒v解的可口可樂與百事可樂大戰，講的太精彩了，仿佛你親身經歷一樣。如果你當時是其中一家公司的老板，你真的會用你講到的策略嗎？”美國學生真的在這一點上與中國的學生有相似的地方，對學府中教授講的理論，框架，系統都半信半疑，多數學生都是出于無奈要考試，聽聽就算了，真到了實際工作的一線，這些條條框框的教條都拋到太平洋了。
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  13*******63 2022-10-19
  作者：惡魔奶爸
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/23716150/answer/25497414
  來源：知乎
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  雖然點了贊同Those who can do do, those who can't do teach不過還是轉下我喜歡的孫路弘老師的文章，我覺得事情沒那么簡單：我是一名企業專職培訓講師。與大學里的教授不同，他們就算是不給企業講課，他們所在的院校也會給他們發工資，而我沒有這樣的一個機構持續給我發工資。就算是科特勒中國研究院的研究員，也不是傳統的按月拿工資的形式。專職講師的意思就是，如果一天沒有企業聘請講課，這一天就沒有收入。如此沒有固定收入的日子對于我來說已經十年了，早就習慣了。專職講師這個職業中最關鍵的核心就是：給企業提供的培訓是否能夠給企業帶來真正的價值？我自己不斷地審視自己，要求自己，必須要做到給企業提供充分的價值??直到有一天，我在一家企業培訓結束的時候，一個學員問了我一個問題，讓我陷入了深思。他提出的問題是這樣的：“孫老師：對于企業競爭，市場營銷的戰略，營銷策劃還有銷售隊伍組建和效率考核，你講的確實是頭頭是道，你自己經營過企業嗎？如果你自己沒有經營過企業，你怎么知道你講的在企業現實中有效呢？如果你自己經營過，那么，你是按照你講的做的嗎？如果企業請你來經營，你真的會這么做嗎？”后來的日子里，這個問題困惑了我很長時間，至少有三年的時間。后來，陸陸續續還遇到了其它企業的類似的問題。這些問題在本質上都是一個意思，那就是說：盡管你講的都對，都很好，不過就是紙上談兵而已。現實的市場都是慘烈的，這些理論上的研究都是脫離市場的，花拳繡腿，沒用！