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  15*******94 2023-03-28
  假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……
  
  執行力！執行力！執行力！把自己想象成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。
  
  以上只是第一步。OK，來到第二關，現在選了20個小排長，大家都是干活的一把好手。繼續往上，從哪里突破？這時，如果你更主動地去協同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協助，融合，不僅包括協同戰友，也包括聯結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。
  
  團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執行、超主動，這時最關鍵的優勢是什么？團長底下的人已經不少了。A團長能干，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑借出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。
  
  將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什么。
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  13*******37 2023-03-28
  面試官通常考察影應聘者的因素，從深往淺主要有：三觀，性格特點，思維方式，技能，知識。
  
  想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和后天環境交互影響的結果。水面上的是技能和知識，主要依賴后天的學習和訓練來養成。發現沒有，水面下的三個因素，因為涉及遺傳這個不可抗力，會更穩定，也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題，可以改，但是難度系數大，收益效率低。水面上的兩點，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦，哪臺讓你更揪心？
  
  講到這里，你就知道那條若有似無的安全線，應該劃在哪里了。在談到自己缺點的時候，盡量避開三觀，性格方面的缺點。思維方式作為可選項，但不是優選項。最好還是著眼于知識和技能。因為這兩點改進空間大，速度快。
  
  但是，這絕不等于你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。
  
  你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？
  
  記住，即使是安全線內，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩游戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技？
  
  接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
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  13*******85 2023-03-28
  哈，為知乎貢獻我的專業一躍，看到此題就很想怒答是怎么回事（無奈攤手）。
  
  作為一個資（da）深（ling）HR，此題不要太有感悟！
  
  長文，干貨。
  
  如果只想知其然，懶得知其所以然，直接拉到文后看粗體字和例句。
  
  （以下案例，均來自真實改編，如有雷同，請到墻角反省）
  
  當我微笑著問你，可以談談自己的缺點嗎？
  
  如果應聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：
  
  “我媽媽說，我最大的缺點，就是太執著，不撞南墻不回頭……”
  
  “我覺得我最大的缺點就是善良，比較容易心軟……”
  
  “我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”