工程項目主管

職位描述

1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的項目經(jīng)理進行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（1、圖紙不全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計有誤 3、材料標(biāo)注矛盾 4、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進行審查監(jiān)督！

8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調(diào)整提交 

公司簡介

 新浪裝修搶工長：
       是由樂居（紐交所股票代碼：LEJU）投資打造的互聯(lián)
 
網(wǎng)裝修O2O服務(wù)平臺！是一種有別于傳統(tǒng)裝修公司、馬路
 
游擊隊的全新互聯(lián)網(wǎng)半包模式，省去所有中間環(huán)節(jié)（工程
 
管理費、設(shè)計師費用、業(yè)務(wù)員費用、項目經(jīng)理費、公司利
 
潤），工長直接提供免費驗房、免費量房、免費預(yù)算、免
 
費設(shè)計等服務(wù)。同時，邀請權(quán)威第三方提供免費監(jiān)理服
 
務(wù)，保障工程質(zhì)量。邀請新浪家居做權(quán)威媒體監(jiān)督，保障
 
裝修服務(wù)質(zhì)量！
 
我們的愿景：
 
成為中國最大業(yè)主與工長直接互動的裝修服務(wù)平臺。
 
我們的使命：
 
為每一位消費者提供省錢、有保障的裝修服務(wù)。
為全國優(yōu)秀工長提供創(chuàng)業(yè)平臺，讓裝修工人有尊嚴(yán)的賺錢。