太平洋保險主管儲備

職位描述

逐步完成管理技能培訓與能力提升，使之能勝任管理小團隊的主管。

1、完成公司的職位技能等培訓;

2、完成主管安排的學習任務；

3、完成公司下發的任務；

4、配合主管完成月度、計劃、考核、總結；

5、嚴格遵守公司及部門制度。 

公司簡介

中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“太平洋保險”、“公司”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海，是國內領先的“A+H”股上市綜合性保險集團。太平洋保險以打造“在你身邊的一流保險金融服務集團”為愿景，堅持“以客戶需求為導向，專注保險主業，推動和實現可持續的價值增長”的經營理念，不斷完善保險產業鏈全牌照布局，旗下擁有壽險、產險、資產管理、在線服務、養老保險、健康保險、農業保險等專業子公司，建立了覆蓋全國的營銷網絡和多元化服務平臺，提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。2015年，太平洋保險實現營業收入 注1 達2472.02億元，其中保險業務收入2033.05億元；凈利潤 注2 達177.28億元。2015年末，總資產達9238.43億元，凈資產 注2 達1333.36億元，客戶數9435.6萬。截至2015年末，公司擁有近10萬名員工和近60萬名保險營銷員。在全球最大的品牌咨詢公司Interbrand發布的“最佳中國品牌價值排行榜”中，公司品牌價值為241.39億元，位列行業前三。2016年，公司連續第六年入選財富世界500強榜單，排名第251位。太平洋保險推進“以客戶需求為導向”的戰略轉型，緊密圍繞轉型三大目標，堅持問題導向，推動轉型成果落地：在關注客戶需求方面，實現精準銷售和精細服務；在改善客戶界面方面，積極運用新技術，確保中后臺支持前端；在提升客戶體驗方面，大力推動產品創新，將優質、便捷的保險服務帶到客戶身邊，得到社會各界的廣泛認同。太平洋保險嚴格遵守法律法規以及監管部門頒布的各項要求，結合公司實際情況，不斷完善公司治理結構。公司通過不斷優化集團化管理的架構，充分整合內部資源，加強與資本市場的交流溝通，形成了較為完善、相互制衡、相互協調的公司治理體系。公司董事會致力于治理結構和機制的不斷完善，構建了較為完善的治理體系，并積極推動和實現了集團一體化管理架構下的子公司治理方案，同時通過各種制度保障和實際行動，積極建立了董事會和管理層之間的橋梁，為董事、監事履職創造條件，保障了董事、監事對公司事務的知情權。太平洋保險以“做一家負責任的保險公司”為使命，以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為企業核心價值觀，將企業社會責任全面融入公司的商業模式中，為客戶、股東、員工、行業、社會、環境等利益相關方創造共享價值，受到廣泛贊譽，連續六年獲中國企業社會責任榜“杰出企業獎”