來賓成本管理招聘

生產管理：
1.負責制度制定及過程管理 起草、修訂工段內部生產管理規(guī)章制度并實施。
2.根據(jù)公司月度生產計劃，組織開展工段生產工作，策劃、組織、安排車間內人員的工作。 3.完成工段生產計劃的分解和生產的總體組織指揮、協(xié)調、檢查、考核。
現(xiàn)場安全管理：
1.負責安全管理體系構建，根據(jù)公司年度安全生產目標，制訂工段安全工作計劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運行控制和持續(xù)改進的增值檢查推進。
2.組織并監(jiān)督落實工段員工安全、環(huán)保工作，組織開展安全教育培訓工作，如對新員工、轉崗員工進行崗前安全教育培訓等。
3.負責工段安全性評價工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產過程出現(xiàn)的問題，及時調整車間安全工作計劃，進行重新部署、重點預防。
5.組織工段場所的文明定置管理，制訂和實施車間“6S”推進工作計劃。
6.組織工段現(xiàn)場檢查、考評與改進，樹立示范亮點小組，持續(xù)改進。
技術質量管理：
1.執(zhí)行公司工藝文件，負責現(xiàn)場技術、工藝問題的處理及工藝紀律管理。
2.組織車間技術文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗、試制，新產品、新材料開發(fā)驗證及車間工裝模具和計量器具的維護保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結、技術革新及推廣應用，并反饋給相關技術部門。
5.制定、實施車間年度各項質量目標分解方案、月度質量控制計劃。
6.開展工段員工質量意識教育，落實質量責任。 7.制定、運行、完善工段各項過程質量管理制度。
8.開展工段質量攻關，質量成本管理，質量信息反饋及其服務。
設備管理：
1.設備技改、使用、維護等全周期管理，根據(jù)公司年度生產大綱，提出車間設備設施整改或技術改造意見，協(xié)助可行性分析，按計劃配合實施和驗收。
2.根據(jù)設備運行狀況，組織車間日常維護維修，制訂設備維護、檢修以及大（項）修計劃和實施。
3.建立完善工段設備臺帳（含設備、設施、動力管道、重點用能設備），組織申購（或加工）設備備件，并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實施工段設備設施的修理和維護保養(yǎng)工作。
成本管理：
1.成本預算及過程管理，組織制訂工段成本預算管理方案，并組織工段班組開展實施。
2.按月度組織工段班組進行成本預算和實際耗用分析，制訂控制措施并組織開展實施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進管理。
車間業(yè)務管理：
1.工段精益、績效、薪酬、培訓等常規(guī)業(yè)務管理 推行和開展精益工作，對車間內的精益工作進行檢查、監(jiān)督、指導和評價。
2.負責工段內人員優(yōu)化配置工作，并組織開展員工績效考評工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實員工技能提升培訓計劃及師帶徒培訓。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學歷，3年以上機械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗，具備2年以以上管理經(jīng)驗。