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來(lái)賓監(jiān)督招聘 logo

來(lái)賓監(jiān)督招聘

桂聘提供2025年12月來(lái)賓監(jiān)督最新招聘,興賓區(qū)36條武宣縣10條,更多監(jiān)督監(jiān)督運(yùn)營(yíng)監(jiān)督招聘,就上桂聘 guipin.com 篩選工作
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)門(mén)店管理與運(yùn)營(yíng)。
2.監(jiān)督并提升門(mén)店服務(wù)質(zhì)量,確保顧客滿(mǎn)意度
3.制定并執(zhí)行門(mén)店?duì)I銷(xiāo)策略,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
店長(zhǎng):八一、象州、武宣、來(lái)賓、柳州。就近安排
任職要求:
1.具備出色的管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2.能夠有效處理日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,保證門(mén)店運(yùn)作順暢
3.具有良好的商業(yè)意識(shí),能夠根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
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2025-12-06
杜文科
生產(chǎn)管理:1.生產(chǎn)管理制度制定及過(guò)程管理 起草、修訂車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開(kāi)展車(chē)間生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車(chē)間內(nèi)人員的工作。
3.完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂車(chē)間安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)車(chē)間員工安全、環(huán)保工作,組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3..負(fù)責(zé)車(chē)間安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整車(chē)間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織車(chē)間場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車(chē)間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織車(chē)間員工培訓(xùn),制訂考核、評(píng)比方案。
7.組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹(shù)立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問(wèn)題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車(chē)間技術(shù)文件的制定、修改、審核。
3.組織開(kāi)展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開(kāi)發(fā)驗(yàn)證及車(chē)間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門(mén)。
5.制定、實(shí)施車(chē)間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開(kāi)展車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
7.制定、運(yùn)行、完善車(chē)間各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量管理制度。
8.開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車(chē)間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見(jiàn),協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車(chē)間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
建立完善車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(gòu)(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
配合公司組織實(shí)施車(chē)間設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:1.成本預(yù)算及過(guò)程管理 組織制訂車(chē)間成本預(yù)算管理方案,并組織車(chē)間班組開(kāi)展實(shí)施。
2.按月度組織車(chē)間班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開(kāi)展實(shí)施。
3.組織車(chē)間月度、年度制造成本分析及存在問(wèn)題改進(jìn)管理。
車(chē)間業(yè)務(wù)管理:1.車(chē)間精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開(kāi)展精益工作,對(duì)車(chē)間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作。
3.組織制訂車(chē)間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。

設(shè)備維修

5000-8000元
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2025-12-06
杜文科
1.維護(hù)、維修電氣設(shè)備 實(shí)施責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作。
2.檢查、掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài) 開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢監(jiān)督、巡檢、安檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除故障隱患,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3.錄入維修訂單 錄入相關(guān)維修信息。
4.實(shí)施(參與)設(shè)備大項(xiàng)修 根據(jù)設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃,開(kāi)展(參與)設(shè)備大項(xiàng)修工作,并做好各種記錄存檔。
5.實(shí)施設(shè)備重大、典型故障措施 根據(jù)設(shè)備重大、典型故障的整改計(jì)劃,開(kāi)展設(shè)備整改工作,并做好各種記錄存檔。
6.協(xié)助設(shè)備安裝、調(diào)試、整改 協(xié)助設(shè)備安裝、調(diào)試、整改。
7.完成維修交接班記錄,如實(shí)填寫(xiě)維修情況記錄。
8.做好電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。
9.編制保養(yǎng)要求與規(guī)范 制定設(shè)備電氣部分的保養(yǎng)要求與規(guī)范
10.指導(dǎo)、檢查崗位員工的設(shè)備保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)考評(píng)記錄。
11.做好責(zé)任區(qū)文明衛(wèi)生定置工作。
12.申購(gòu)備件,申報(bào)區(qū)域電氣備件計(jì)劃,跟蹤備件的到位情況。
有文體特長(zhǎng),會(huì)打籃球等優(yōu)先。

鑄造工藝工程師

6000-8000元
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2025-12-06
杜文科
工藝管理:1.監(jiān)督工藝紀(jì)律、監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量參數(shù)、跟蹤指導(dǎo)試制 監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程工藝紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)違反工藝的現(xiàn)象及時(shí)糾正 2.分析生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)檢驗(yàn)/化驗(yàn)結(jié)果,如有異常,及時(shí)提出調(diào)整 3.跟蹤指導(dǎo)量產(chǎn)產(chǎn)品和新品試制

工段長(zhǎng)

8000-12000元
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2025-12-06
杜文科
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作,組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。 3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。 …… 3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(gòu)(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。 4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。 …… 車(chē)間業(yè)務(wù)管理: 1.工段精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開(kāi)展精益工作,對(duì)車(chē)間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作。
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2025-12-06
杜文科
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作,組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。 3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。 …… 3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(gòu)(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。 4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。 …… 車(chē)間業(yè)務(wù)管理: 1.工段精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開(kāi)展精益工作,對(duì)車(chē)間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作。
2025-12-06
杜文科
工藝管理: 1.組織起草修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范。 2.組織制定技術(shù)管理、工裝管理相關(guān)文件并監(jiān)督執(zhí)行。 …… 3.組織檢查、檢修、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位工裝模具使用。 4.組織外委鑄造模具、工藝圖及擬訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議。 5.組織開(kāi)展工裝模具、毛坯外委制作及模具修理和模具維護(hù)。
來(lái)賓-興賓區(qū) 1人 投遞:1人 瀏覽:12
2025-12-06
杜文科
組織起草、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系及各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)(含產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范等),監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地。 2. …… 組織制定技術(shù)管理、工裝管理相關(guān)文件,監(jiān)督執(zhí)行并確保有效實(shí)施;組織編制、修訂作業(yè)性工藝文件及生產(chǎn)所需工裝設(shè)計(jì)。 3. …… 監(jiān)督檢查各單位工裝模具的使用、檢修情況,指導(dǎo)并考核工裝模具管理工作;組織外委鑄造模具、工藝圖的設(shè)計(jì),擬訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 6. …… 建立并完善公司質(zhì)量管理體系,組織制定質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理相關(guān)制度、流程,監(jiān)督體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。 2. …… 組織制定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)計(jì)劃,監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程的規(guī)范性,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 4.

生產(chǎn)安全員

6000-8000元
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2025-12-06
杜文科
完成范疇內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),落實(shí)危險(xiǎn)源的安全管理措施 ;排查和消除安全事故隱患,消除“三違”行為,完成安全事故管理工作;編制和執(zhí)行事業(yè)部應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃,落實(shí)應(yīng)急物資管理;編制和執(zhí)行事業(yè)部年度消防預(yù)算,監(jiān)督和檢查消防器材點(diǎn)檢保養(yǎng)

機(jī)修工

5000-8000元
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2025-12-06
杜文科
崗位職責(zé): 1.實(shí)行公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、日常維護(hù)、故障維修工作,開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢監(jiān)督、巡檢、安檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除故障隱患,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài) 2.維護(hù)相關(guān)維修數(shù)據(jù),歸納設(shè)備重大、典型故障的整改措施開(kāi)展整改工作

酒店客房主管

4000-5000元
2025-12-06
張少文
崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)客房部管理工作,制定管理制度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制,實(shí)施客房部工作流程 2.對(duì)客房產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核,確保其符合工作規(guī)范和質(zhì)量要求 3.控制客房各類(lèi)物品耗用和成本管控

酒店總經(jīng)理

15000-30000元
來(lái)賓-興賓區(qū) 1人 酒店 投遞:1人 瀏覽:4
2025-12-06
張少文
2、制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程,監(jiān)督執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則。 3、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 4、管理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作,確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮。 …… 5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各門(mén)店店總的業(yè)務(wù)工作,做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作。 6、組織對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

客服專(zhuān)員

2000-5000元
來(lái)賓-興賓區(qū) 1人 醫(yī)院 投遞:1人 瀏覽:15
2025-12-06
廖麗
: 1、負(fù)責(zé)客服管理工作年、月度工作計(jì)劃的制定和各類(lèi)客服所需表格的制作及信心錄入工作; 2、負(fù)責(zé)客服電話咨詢(xún)、回訪、掛號(hào)業(yè)務(wù)開(kāi)展,并進(jìn)行信息錄入、統(tǒng)計(jì)分析; 3、負(fù)責(zé)完成每周院內(nèi)服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查及監(jiān)督
2025-12-06
林小姐
3.在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造公平透明的溝通氛圍,實(shí)踐公仆領(lǐng)導(dǎo),不 斷提高員工士氣,實(shí)施和監(jiān)督人員發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃,以滿(mǎn) 足公司擴(kuò)張和發(fā)展的人員需求,有計(jì)劃性地激勵(lì)和提高 員工的專(zhuān)業(yè)水平。
來(lái)賓-武宣縣 1人 水泥 瀏覽:2
2025-12-05
策劃公司安全、環(huán)保、能源管理體系,主持制定公司安全、環(huán)保、能源管理考核制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行; 4. 組織實(shí)施公司一體化體系的建立、評(píng)審、培訓(xùn)、考核、運(yùn)行并進(jìn)行管理; 5.
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