來賓教育開發(fā)招聘
桂聘提供2025年12月來賓教育開發(fā)最新招聘，興賓區(qū)4條忻城縣1條，更多教育開發(fā)教育開發(fā)培訓(xùn)顧問招聘，就上桂聘 guipin.com 篩選工作
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生產(chǎn)部長
8000-12000元
2025-12-06
杜文科生產(chǎn)管理：1.生產(chǎn)管理制度制定及過程管理 起草、修訂車間內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織開展車間生產(chǎn)工作，策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。
3.完成車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場安全管理:1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂車間安全工作計(jì)劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)車間員工安全、環(huán)保工作，組織開展安全教育培訓(xùn)工作，如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3..負(fù)責(zé)車間安全性評(píng)價(jià)工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃，進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織車間場所的文明定置管理，制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織車間員工培訓(xùn)，制訂考核、評(píng)比方案。
7.組織車間現(xiàn)場檢查、考評(píng)與改進(jìn)，樹立示范亮點(diǎn)小組，持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:1.執(zhí)行公司工藝文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。
3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制，新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用，并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展車間員工質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
7.制定、運(yùn)行、完善車間各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展車間質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量成本管理，質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理：根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱，提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見，協(xié)助可行性分析，按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織車間日常維護(hù)維修，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大（項(xiàng)）修計(jì)劃和實(shí)施。
建立完善車間設(shè)備臺(tái)帳（含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備），組織申購（或加工）設(shè)備備件，并監(jiān)督到位。
配合公司組織實(shí)施車間設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理：1.成本預(yù)算及過程管理 組織制訂車間成本預(yù)算管理方案，并組織車間班組開展實(shí)施。
2.按月度組織車間班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析，制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織車間月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理：1.車間精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作，對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)人員優(yōu)化配置工作，并組織開展員工績效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。 -
工段長
8000-12000元
2025-12-06
杜文科生產(chǎn)管理：
1.負(fù)責(zé)制度制定及過程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織開展工段生產(chǎn)工作，策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場安全管理：
1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂工段安全工作計(jì)劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作，組織開展安全教育培訓(xùn)工作，如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃，進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織工段場所的文明定置管理，制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織工段現(xiàn)場檢查、考評(píng)與改進(jìn)，樹立示范亮點(diǎn)小組，持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理：
1.執(zhí)行公司工藝文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制，新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用，并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展工段質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量成本管理，質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理：
1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理，根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱，提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見，協(xié)助可行性分析，按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織車間日常維護(hù)維修，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大（項(xiàng)）修計(jì)劃和實(shí)施。
3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳（含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備），組織申購（或加工）設(shè)備備件，并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理：
1.成本預(yù)算及過程管理，組織制訂工段成本預(yù)算管理方案，并組織工段班組開展實(shí)施。
2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析，制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理：
1.工段精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作，對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作，并組織開展員工績效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學(xué)歷，3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。
注：制芯/熔化/清理工段各一名工段長 -
車間工段長
8000-12000元
2025-12-06
杜文科生產(chǎn)管理：
1.負(fù)責(zé)制度制定及過程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織開展工段生產(chǎn)工作，策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場安全管理：
1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂工段安全工作計(jì)劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作，組織開展安全教育培訓(xùn)工作，如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃，進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織工段場所的文明定置管理，制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織工段現(xiàn)場檢查、考評(píng)與改進(jìn)，樹立示范亮點(diǎn)小組，持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理：
1.執(zhí)行公司工藝文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制，新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用，并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展工段質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量成本管理，質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理：
1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理，根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱，提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見，協(xié)助可行性分析，按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織車間日常維護(hù)維修，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大（項(xiàng)）修計(jì)劃和實(shí)施。
3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳（含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備），組織申購（或加工）設(shè)備備件，并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理：
1.成本預(yù)算及過程管理，組織制訂工段成本預(yù)算管理方案，并組織工段班組開展實(shí)施。
2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析，制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理：
1.工段精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作，對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作，并組織開展員工績效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學(xué)歷，3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。 -
渠道大客戶專員
3000-6000元
2025-12-06
廖麗崗位要求: 1、具一年以上市場營銷類工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的客戶開發(fā)、商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn) 2、具有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力 3、在來賓市有教育及學(xué)校資源者優(yōu)先考慮。 -
安全員崗
5000-6000元
2025-12-04
權(quán)女士提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，督促本公司其他部門、人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)； ?參與制定本公司安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并進(jìn)行考核； ?協(xié)助安環(huán)部開展本公司安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況 …… 組織內(nèi)部的事故調(diào)查處理； ?組織制定本公司動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等特殊作業(yè)管理制度，并監(jiān)督落實(shí)； ?糾正、制止“三違”，經(jīng)批評(píng)教育拒不整改的 …… 具有中級(jí)及以上職稱或3年及以上礦山管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2.掌握國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重大生產(chǎn)設(shè)備缺陷；熟悉礦產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場安全管理工作、礦山生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)經(jīng)營模式以及安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度
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對(duì)房地產(chǎn)的投資；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)；二手房買賣；房地產(chǎn)抵押貸款代理服務(wù)；房屋租賃服務(wù)；房地產(chǎn)登記代理服務(wù)；房地產(chǎn)信息咨詢服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)。）
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一般項(xiàng)目：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)；房地產(chǎn)咨詢；房地產(chǎn)評(píng)估；市場營銷策劃（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）
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一般項(xiàng)目：房地產(chǎn)咨詢；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；土地使用權(quán)租賃；房地產(chǎn)評(píng)估；柜臺(tái)、攤位出租；企業(yè)管理咨詢；企業(yè)信用管理咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；咨詢策劃服務(wù)；不動(dòng)產(chǎn)登記代理服務(wù)；工程管理服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）
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一般項(xiàng)目：游覽景區(qū)管理；名勝風(fēng)景區(qū)管理；酒店管理；土地使用權(quán)租賃；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）許可項(xiàng)目：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）
