亚洲欧洲日产国码无码av喷潮,超薄丝袜足j国产在线视频,国产va视频,蝌蚪国产精品视频第一页,欧美日韩免费在线视频,伊人五月丁香综合AⅤ,伊伊人成亚洲综合人网7777,欧美成人A视频
來賓生產(chǎn)計(jì)劃招聘 logo

來賓生產(chǎn)計(jì)劃招聘

桂聘提供2025年12月來賓生產(chǎn)計(jì)劃最新招聘,興賓區(qū)5條忻城縣2條,更多生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理招聘,就上桂聘 guipin.com 篩選工作
2025-12-06
杜文科
生產(chǎn)管理:1.生產(chǎn)管理制度制定及過程管理 起草、修訂車間內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展車間生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。
3.完成車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂車間安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)車間員工安全、環(huán)保工作,組織開展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3..負(fù)責(zé)車間安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織車間場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織車間員工培訓(xùn),制訂考核、評(píng)比方案。
7.組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。
3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展車間員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
7.制定、運(yùn)行、完善車間各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展車間質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見,協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
建立完善車間設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(gòu)(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
配合公司組織實(shí)施車間設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:1.成本預(yù)算及過程管理 組織制訂車間成本預(yù)算管理方案,并組織車間班組開展實(shí)施。
2.按月度組織車間班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織車間月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理:1.車間精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作,對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開展員工績(jī)效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。

工段長(zhǎng)

8000-12000元
2025-12-06
杜文科
生產(chǎn)管理:
1.負(fù)責(zé)制度制定及過程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展工段生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建,根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂工段安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作,組織開展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織工段場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織工段現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:
1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展工段質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:
1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理,根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見,協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(gòu)(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:
1.成本預(yù)算及過程管理,組織制訂工段成本預(yù)算管理方案,并組織工段班組開展實(shí)施。
2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理:
1.工段精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作,對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開展員工績(jī)效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學(xué)歷,3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。
注:制芯/熔化/清理工段各一名工段長(zhǎng)
2025-12-06
杜文科
生產(chǎn)管理:
1.負(fù)責(zé)制度制定及過程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展工段生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建,根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂工段安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作,組織開展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織工段場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織工段現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:
1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展工段質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:
1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理,根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見,協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(gòu)(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:
1.成本預(yù)算及過程管理,組織制訂工段成本預(yù)算管理方案,并組織工段班組開展實(shí)施。
2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理:
1.工段精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作,對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開展員工績(jī)效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學(xué)歷,3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。
2025-12-04
權(quán)女士
安全生產(chǎn)許可證等所需具體材料的收集和維護(hù); ?負(fù)責(zé)礦山基建施工的監(jiān)督和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作; ?負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他證照辦理和對(duì)外各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作; ?負(fù)責(zé)對(duì)擬定的礦山年生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行分解,制定月度生產(chǎn)計(jì)劃

后勤主管

5000-6000元
來賓-興賓區(qū) 1人 瀏覽:8
2025-12-02
劉曉霞
協(xié)助制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 任職要求: 1. 具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力,能夠有效管理生產(chǎn)后勤工作,分管設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及保潔,必要時(shí)能夠?qū)Ψ止苣K進(jìn)行補(bǔ)位。 2.
2025-12-02
莫小姐
1、對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃擬定、人員合理支配產(chǎn)品作業(yè)安排,保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù); 2、負(fù)責(zé)訂貨樣板, 木工段的制作,供應(yīng)物料清單,模板及配件清單,生產(chǎn)用原物料、輔料及刀具工裝申購(gòu),并做檢收; 3負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
中專以上學(xué)歷20-40歲,,熟練操作office辦公軟件,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),有統(tǒng)計(jì)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),善于溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)具有分析解決問題的能力。

CNC操作工

4000-8000元
來賓-象州縣 1人 瀏覽:7
2025-12-02
曹本學(xué)
崗位職責(zé): 1、根據(jù)車間裝配加工需要進(jìn)行加工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成, 2、完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù), 3、完成工作區(qū)域內(nèi)安全5S工作, 4、依據(jù)工藝要求,對(duì)所完成的步序進(jìn)行精度檢測(cè),確保加工精度符合質(zhì)量要求
2025-12-02
莫小姐
熟悉物流程序和生產(chǎn)程序,能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)量,能熟練使用倉(cāng)儲(chǔ)軟件和辦公軟件,熟悉物資的保管特性,能妥善保管物資。善于溝通,有一定的管理能力,有家具倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2025-11-28
林金偉
崗位名稱:家紡廠長(zhǎng) 工作地點(diǎn):忻城紅渡鎮(zhèn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)園 薪資范疇:8K-12K 一、崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2025-11-25
王秋紅
崗位職責(zé): 1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理,組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù); 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)度,確保生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量; 3、監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及6S管理要求;
約 11 個(gè)崗位
用APP更方便
掃碼下載桂聘APP
在線聊,入職快
企業(yè)服務(wù)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
商務(wù)合作
聯(lián)系我們
用戶幫助
用戶協(xié)議
隱私政策
聯(lián)系方式
在線客服:800019119
客服電話:07733679588
客服郵箱:guipin@vip.qq.com / guipin@21cn.com
桂聘APP客戶端
與HR在線聊,入職更快
掃碼下載APP
主站蜘蛛池模板: 国产不卡网| 成人夜夜嗨| 国产成人精品一区二区| 一级全黄毛片| 91国内在线视频| 色精品视频| 97国产精品视频人人做人人爱| 国产精品55夜色66夜色| 国产精品成人观看视频国产| 2022国产无码在线| 欧美成人a∨视频免费观看| 亚洲电影天堂在线国语对白| 欧美成人精品高清在线下载| 免费视频在线2021入口| 欧美日韩北条麻妃一区二区| 日韩一区二区三免费高清| 国产成人精品男人的天堂下载 | 天天综合网色| 欧美日韩国产在线人| 欧美久久网| 亚洲AV成人一区二区三区AV| 国产福利拍拍拍| 伊人网址在线| 在线99视频| 91麻豆精品视频| 国产乱子伦一区二区=| 日本亚洲国产一区二区三区| 国产麻豆aⅴ精品无码| 欧洲极品无码一区二区三区| 精品久久香蕉国产线看观看gif | 国产精品手机在线观看你懂的| 在线观看欧美精品二区| 亚洲性影院| 欲色天天综合网| 亚洲av综合网| 欧美三級片黃色三級片黃色1| 丁香五月激情图片| 在线色国产| 日本一区高清| 国产亚洲欧美在线专区| 国精品91人妻无码一区二区三区| 色视频国产| 亚洲激情99| 99热这里只有精品免费| 成人亚洲天堂| 亚洲国产成人久久精品软件| 欧美爱爱网| 91在线无码精品秘九色APP| 国产91丝袜在线播放动漫| 在线免费看黄的网站| 亚洲熟女偷拍| 国产福利影院在线观看| 91在线一9|永久视频在线| 亚洲动漫h| a级毛片网| 国产成人精品在线1区| 激情午夜婷婷| 在线免费不卡视频| 精品人妻一区无码视频| 成年午夜精品久久精品| 任我操在线视频| 成人免费午间影院在线观看| 中文字幕日韩丝袜一区| 国产97色在线| 在线免费无码视频| 亚洲一本大道在线| 激情爆乳一区二区| 国产在线精品人成导航| 亚洲综合片| 精品国产自在现线看久久| 亚洲an第二区国产精品| 亚洲免费福利视频| 无码内射中文字幕岛国片| 国产亚洲欧美在线专区| 国内精品一区二区在线观看| 亚洲无码高清一区| 色综合中文| 日本午夜精品一本在线观看| 2021亚洲精品不卡a| 色成人综合| 白浆免费视频国产精品视频| 亚洲色图欧美激情|