平南數(shù)據(jù)庫招聘

1.以生產(chǎn)車間降低成本,杜絕浪費為核心,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及提高生產(chǎn)效益,促使生產(chǎn)線平衡順暢，確保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合實際縫制情況擬定編排組計劃工作；
3.負(fù)責(zé)建立縫制車工運(yùn)作工時數(shù)據(jù)庫，便以參與現(xiàn)場調(diào)整工作；
4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)編排員、現(xiàn)場管理、車工等操守標(biāo)準(zhǔn)工作方法，促使生產(chǎn)線平衡與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
5.負(fù)責(zé)領(lǐng)取各款制單資料、樣衣，提前寫好工序等，并與其它部門工作交接；
6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所制作的相應(yīng)輔助工夾具，拉筒、壓克力板、點位樣、實樣等等；
7.負(fù)責(zé)督導(dǎo)使用專用的模板、拉筒等之類輔助工夾具;
8.積極協(xié)助生產(chǎn)管理解決生產(chǎn)線上的人員、機(jī)臺設(shè)備等等有關(guān)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)線順利生產(chǎn)；
9.不斷研究與運(yùn)用動作標(biāo)準(zhǔn)及時間標(biāo)準(zhǔn)方法,降低生產(chǎn)不良動作等浪費;
10.不斷督導(dǎo)生產(chǎn)車間6S管理制度,不定期培訓(xùn)生產(chǎn)員工，提高生產(chǎn)工作氣氛;
11.掌握生產(chǎn)計劃目標(biāo)產(chǎn)量，跟蹤生產(chǎn)線進(jìn)展，完成目標(biāo)產(chǎn)量；(觀察計劃部工作調(diào)整與產(chǎn)量數(shù)據(jù)變化)；
12.制定縫制目標(biāo)產(chǎn)量, 督導(dǎo)縫制車間生產(chǎn)線平衡順暢;
13.負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)前需要的各種機(jī)器到位工作；
14.負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)線所定的目標(biāo)產(chǎn)量，確保生產(chǎn)線每天完成目標(biāo)產(chǎn)量；
15.協(xié)助編排員跟進(jìn)各款產(chǎn)前與下線管理工作(產(chǎn)前會、輔助工具、排車、上線、監(jiān)督現(xiàn)場等工作)；
16.負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)前工序表\\編排表\\排車圖\\分析表;
17.積極完成上級管理交辦的臨時性工作。