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  13*******75 2022-02-26
  副職難干也好干，因為容易被架空，說白了公司一把手直接找底下部門一把手，一個有決策權，一個有決策需要的一手信息，基本就能解決問題，帶不帶你其實無所謂。 你要爭取表現機會，要露臉，就難干，畢竟不像正職有決策權和否決權，有最大的資源調動能力，不分管的部門不一定買你的帳，處處掣肘；同時又不像底下具體工作人員掌握最真實充分的信息。你要出彩，勢必要分走正職一部分權力，又要跟部門搶功勞，兩頭得罪，自己要很強，還得把握一個度，難。 你要劃水摸魚，容易的很。對底下，充分放權，一把手直接找部門總，你樂的清閑，一把手決策，部門總落實，你中間說點不痛不癢的，讓大家都開心就成了。對上，乾坤大挪移，上邊交的任務，落到底下部門，最多跨部門時候你給協調協調，牽線搭橋，別人實在不買賬還得找一把手。有功勞是領導英明，底下落實得力。有錯誤是底下執行力問題。萬花叢中過，片葉不沾身。不要功勞，不搶機會，上下基本都能容你，壓力不大的。遇到底下部門總不得力的時候，會累點兒，基本要自己帶，也沒事，不太可能長期持續，不給力的早晚要換人。
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  13*******37 2022-02-26
  一把手有時候的決策失誤真的把人累到吐血，只能隨機應變，他安排的好做就多做點不好做就拖拉少做點。再者了，一把手說不定為了集權，直接找部門負責人干活呢，副職就只能眼巴巴的被架空，你還能怎么著，跟他打架不成？副職就是佛系的存在，是辦事員進階為未來一把手的精神修煉階段，這個階段，從辦事員的努力作為，發憤圖強要開始進化為有所為有所不為了。加油，看好你。
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  13*******62 2022-02-26
  六年副職路過。 一把手安排你做，你就做，而且還做好。 不安排你做的，不要主動做，不要超前做。 你主動做了，一把手有自己的意圖沒貫徹下去。不要說可以提前匯報溝通啥的，萬一人家根本沒想做，你去匯報方案就是個笑話。還有大部分一把手你跟他匯報，他根本不往心里去，出了事才開始急急忙忙找辦法，完全把你的匯報忘的一干二凈。 你超前做了，一把手臨時改弦更張，能把人累死。 一把手有時候的決策失誤真的把人累到吐血，只能隨機應變，他安排的好做就多做點不好做就拖拉少做點。 再者了，一把手說不定為了集權，直接找部門負責人干活呢，副職就只能眼巴巴的被架空，你還能怎么著，跟他打架不成？