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  13*******12 2022-04-06
  利用這次機會，改變組織架構、薪資結構，導入績效考核。研究目前組織架構的缺陷，提列出可以精簡的崗位。合并一些工作，并且對合并后工作量增加的崗位，給予調薪。工作量增加，但是相對工資也增加，員工不會有意見。可以達到第一種方法的好處。第二，變更薪資結構，把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例，并且和績效考核的結果掛鉤。對一些沒有合并上漲工資的崗位，公布新的薪資結構，并且加大績效工資的效果。初期，每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系，一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點，讓員工可以馬上獲得績效工資，而且比原來的工資高一點。可以避免員工喪失信心。三個月之后，逐漸增加績效指標的要求，對業績、利潤、流程等等和企業利潤直接相關的指標，嚴格要求。提升企業的活力及業績。而且因為裁減員工數量所降低的工資成本，轉嫁到別的員工身上，員工不會產生排斥。而利用這樣的方法，順利度過引入績效考核的矛盾，同時提升企業的競爭力
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  13*******17 2022-04-06
  順應民意，提升工資。當然了，工資屬于固定成本，國家并沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。只要不低于當地的最低工資就可以了。可是，漲工資之后，企業的成本怎么處理？只有相應的提升產品的售價，依照比例跟著漲價，才能保證企業的盈虧，甚至利潤額還稍有上升。不過，產品價格上漲之后，面臨的就是市場接受程度了。這時候，必須給予業務人員更大的壓力，避免銷售量的下滑。本方法可以提升員工對企業的向心力，對企業的和諧有促進作用。但是劣勢是可能影響銷售。
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  13*******99 2022-04-06
  拒絕漲工資。找出各種理由，說明企業成本上升，無法承擔漲工資帶來的成本壓力。這樣的做法，可能造成優秀員工離職。混吃等死的員工留下。對企業未來的發展，沒有一點好處。優勢就是可以維持工資成本。