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  13*******04 2022-08-19
  所謂增，通常在項目和業務擴張時出現——現有的人員無法滿足公司正常的需求，因此也就需要新招人了。
  
  所謂補，通常是崗位在有人離職之后出現了空缺，需要有新人能夠頂上，以維持業務的正常運轉。
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  13*******87 2022-08-19
  有時候裁人和招人發生于同一個部門。
  
  比如，為了汰換新鮮血液，把部分低績效的老員工裁掉，重新招一個更有潛能的新人。
  
  有時候裁人和招人的并不是同一個部門。
  
  比如，盈利的核心業務部門還在快速地擴張、還在大量地招人，但虧損或者業績未達預期的業務部門需要的卻是裁員以降低人力成本或者干脆把整個業務都砍掉以適應公司的整體戰略需求。
  
  總而言之，招人和裁人可以同時存在，并不是非黑即白，企業招人也并非擺擺樣子。兩者并不相斥。
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  13*******49 2022-08-19
  我們常見的裁員原因有以下幾種：
  
  1、 財務原因
  
  比如公司沒錢了，無法繼續按照現有規模經營下去，需要降本增效、開源節流，那裁員就是其中降本、節流的一個重要手段。
  
  2、 控制成本，延長公司生存周期等
  
  比如2001年的時候，某大廠還沒有發展壯大之時，用裁員手段將公司的續命期從5個月延長到了18個月。
  
  
  3、 業務戰略調整
  
  一般來說，盈利能力強勁的核心業務部門通常不會輕易裁員，但那些花錢賊多且又虧損的戰略業務部門，在某些時刻，就會成為被裁員的排頭兵。
  
  4、 業務發展階段
  
  發展初期，往往需要各種人才的堆疊來達成業務目標；但當業務發展到平臺期、有了一定的規模之后，不需要那么多人維護的時候，就是裁員的時候。
  
  5、 預期悲觀
  
  雖說有些公司一直在盈利掙錢，但為啥也裁員呢？原因很可能就是業務達成不及預期，對未來持不樂觀態度。