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  18*******57 2022-03-05
  在企業組織發展的過程中，人的問題看起來是人力資源的工作，但本質上 CEO 才是人力資源的第一工程。老員工的成長跟不上企業的時候，就需要去思考企業的人才培養體系是不是出現問題。
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  13*******20 2022-03-05
  企業內的員工隨著崗位的提高、資歷的增加，人心會不斷變化，而只有人性是始終不變的。一個管理者就要懂人性識人心，什么叫人性是不變呢？人性永遠不好的一面是貪婪，他永遠要求更多的權力，要求更多的錢，這是不會改變的。
  
  當你識別到這個真理的時候，你就會知道該怎么和高管共事，怎么和下屬共事。因為你已經明白，人性是不會變的，而人的心是會變的。所以作為管理者要以發展的心態看一個人，他今天和三年前不一樣。
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  13*******34 2022-03-05
  流動的人心，不變的人性
  空降兵留不住，老員工成長慢，本質上來說，都是人的問題。
  
  一般而言，經營一家企業有三個維度，人、財、務，但你一定要知道，人是一切。所有的煩惱都來自于人，各種人讓你不順心，你會焦頭爛額，每一次被折磨的都是因為人的問題。而從草根成長起來的新科技企業不是資源壟斷型企業。他們從零走到萬億市場，每一步都是靠人的凝聚力和人的成長，必須把人放在最重要的位置。
  
  一個管理者最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力。而管理的本質，就是通過別人去拿結果。