全部回答 已有 3人回答

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  13*******46 2022-08-22
  你做了五年居然還問電商運營，電商經理和電商總監之間怎么晉升，我很懷疑這五年你是不是都沒有和他們吃過飯。專業一點，運營就運營，推廣就推廣，策劃就策劃，你店長到底負責哪一個模塊？ 運營一個項目的操盤手，不管叫運營，主管，經理還是總監，都沒有太大區別，一般專業的運營都要熟悉供應鏈，掌握團隊管理績效，有一定資源可以開拓流量渠道。 我只建議，你要學會站在別人角度思考問題，比如，我為什么要幫你？老板為什么要讓你做運營？手下為什么要聽你的話？平臺為什么要給你流量？客戶為什么要選擇你的產品？ 這些關系理順了你就知道這個提問本身方向就出了問題
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  13*******32 2022-08-22
  恕我直言，問題本身就錯了 第一，方向錯誤，誰和你說有能力就可以做運營的？合格的運營要有推廣資源，懂規則，要會計算，做這個毛利多少，成本多少，工作時間怎么安排，各個崗位怎么調整績效，最重要的是，幫老板賺錢。老板反而不看能力，只看結果。 第二，這是一個涉及你人生未來非常重要的問題，居然選擇免費提問，而不是選擇找資深的人請教，請吃飯也好，付費咨詢也好，送東西也可以，一定要讓對方領一點人情，免費的東西往往是最貴的，比如其他幾個回答，說的都很對，但是沒有一定閱歷和資源，你做不到。 第三，你做了五年居然還問電商運營，電商經理和電商總監之間怎么晉升，我很懷疑這五年你是不是都沒有和他們吃過飯。專業一點，運營就運營，推廣就推廣，策劃就策劃，你店長到底負責哪一個模塊？ 運營一個項目的操盤手，不管叫運營，主管，經理還是總監，都沒有太大區別，一般專業的運營都要熟悉供應鏈，掌握團隊管理績效，有一定資源可以開拓流量渠道。
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  13*******18 2022-08-22
  我工作四年，2年代運營公司，2年電商平臺，要升級除了看過往業績，其實更多是看你的眼界和資源。 做電商，無外乎賣貨。之前做店鋪的時候，我思考的是怎么和平臺小二套近乎要資源，跪舔哄品牌方爸爸多投入，然后天天盯數據看板做活動；做了平臺，你才會去思考電商到底都有什么模式分別適合什么渠道/產品，要如何提前布局品類，要如何管控項目生命周期，面向商家要如何展示，你才能讓他們聽話讓他們積極賣貨，當然還有一些產品技術的東西，就不展開說。 思考的深度和廣度其實很多還是要靠你的平臺去拓展。按你這個年紀，假如你的思考足夠深，有成熟的方法論，去小公司做總監，或者到大公司做經理，其實還是很簡單的。不妨考慮一下轉崗到平臺做小二，磨礪一番之后，再跳出來，n個500強品牌方電商運營經理崗位找你，當然如果你還看得上這個崗位的話。