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  13*******75 2022-09-14
  過去三年我面試了 500 多個產品經理（既為了保證滴滴產品經理的平均水準，也為了刻意學習怎么挑選產品經理），從各個維度去分析他們的特征，先發散再收斂和總結：不同的產品經理都有哪些共性、哪些個性，然后分別匹配什么工作內容。 然后發現，很多高職級產品經理的專業能力和他的職級是不匹配的，主要原因是每個公司的職級評定標準不一樣，雖然其他職業也會受這一點的影響，但產品經理這個職業的非標準化屬性導致這個問題更嚴重。 總結下來，市場上的產品經理職級，其背后影響因素眾多，如： ? 能力：專業能力，業務能力，管理能力。 ? 素質：品性，潛力。 ? 崗位：業務規模，團隊規模，邊緣程度。 ? 績效：戰功，績優，業務增長。 ? 資歷：領域經驗，工齡，履歷背景。 ? 博弈：稀缺性，談判能力，跳槽升級，高薪倒推，離職挽留，讓位補償。 ? 評審問題：隨機性，臨場表現，評委水平，作弊，領導強推。 你是否遇到過某些產品經理，覺得他職級挺高、背景挺強，但好像水平一般？就是以上原因導致的。 晉升標準無非是績效、能力、潛力三者間的權重分配，沒有絕對合理的標準（尤其是產品經理職業的工作內容差異大）。
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  18*******98 2022-09-13
  前文已經介紹過，現實中產品經理的工作職能可以分為需求、生產、銷售、協調四大類，每一類工作職能又各自都有從最低階到最高階的不同工作內容。用一句話形容就是「一千個公司有一千種不同的產品經理」，在不同行業、不同企業、不同階段，有不同團隊認知時，產品經理的具體分工定位是不同的，與多個職位互相重疊交叉，而產品經理分工定位的優劣對錯無法簡單評價，而且，制度一旦開始演化就有自我強化和收益遞增的特點，越成熟越只能因勢利導。所以，不會有一種通用的產品經理選擇標準適合每個公司，最好的產品經理一定是跟公司的業務特征和組織特征相適應的。 但行業里說的優秀產品經理，一般是指市場需求導向的、擅長決策的產品經理，本章介紹的選拔機制主要面向這類產品經理。優秀產品經理較依賴洞察和思維，知識性內容對這個職業的價值有限，脫離實踐的學習培訓并不能保證輸出合格人才，所以沒有對應的學科。
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  13*******11 2022-09-13
  招聘大量應屆生做產品經理，是中國互聯網行業的特有現象，主要原因有二：一是中國互聯網已走出了一條與眾不同的產品經理之路，產品經理的工作內容廣泛，交叉兼容了不少其他職業或新的工作內容，并且企業習慣了配置很多人力把產品經理工作精細化；二是傳統上過分面向高考的應試教育對學生的獨立思考能力發展有所忽視，以致有豐富業務經驗又有權衡決策能力的人稀缺，只能從應屆生中大量補充。 產品經理的選拔與成長 這里所講的產品經理的選拔與成長，更多是希望給大家提供一些不同的視角和維度，把選人到用人的過程變得如同做產品一樣，讓培養者和被培養者互惠，互相充分創造價值。