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  13*******45 2022-09-21
  之前在500強做零售培訓。女裝品牌，整體來說零售培訓重視的是結果，效果。 所以我們的模式是這樣的。 就是每個培訓師必須是銷售高手出身，極少空降。即便是我這樣的管培進去，也都在店鋪實習了半年，必須每個月達成100%以上才可以。 然后每天的工作日常就是：到店觀察找問題，結合數據確定問題，銷售代培，交接班會培訓，辦公室會議，課堂培訓，零售溝通達成共識等等…… 反正績效和所轄店鋪的業績相關，每天都在為手里店鋪的銷售額犯愁。 整體來說如果把500強的零售培訓當做你工作后的第一份工作，那是非常爽的，因為有人培訓你，有大量實戰，以結果說話等等，都會把你訓練成一個職業人。
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  13*******25 2022-09-20
  身邊有個學弟，先是選擇了輔導員，兩年后離開選擇了培訓師。個人建議，大學也是企業，如果從收入角度考慮不用建議，從個人職業發展角度考慮，如果覺得自己可以在體制內游刃有余，大學可以去嘗試，如果覺得自己是實干型人才，企業更適合發展。
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  18*******50 2022-09-20
  1、一定城市。A城、B城，或者經常變化的出差生活？ 2、二看興趣。好的輔導員更需要耐得住性子、事雖小但要重復做好，好的培訓師更需要站在前臺、自我迭代追求創新，自己的興趣偏向前者，還是后者？ 3、三查能力。十年后的優秀輔導員可能是學生處或類似崗位，十年后的優秀培訓師更像個醫生，需要有絕對的一技之長，自己更容易當處長、還是更容易當專家？ 4、四想現狀。做輔導員和培訓師，是家人能接受的嗎？是親人能允許的嗎？ 5、幾乎不需要考慮現在的收入。輔導員的現狀是工資低，但你不會一輩子干這個崗位；培訓師收入高，但你所謂的輕松過萬的現狀，連優秀培訓師的零頭都算不上。所以當下的收入不那么重要。