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  13*******52 2022-12-19
  2022年，我最初的目標就是再開一家藥房。 2017年第一家已經開了，2021年開了第二家。 但是今年一開始，各種形勢與政策都不容樂觀，讓我不得不重新慎重考慮。 來講一下目前我了解的一些藥房困局。 其實開藥房和開水果店一個道理，服務是萬變不離其宗；利潤與水果相當；風險和門檻高于其他零售業；經營策略與水果店類似。 無非就是產品完全不一樣。 現在藥房的發展模式都是多渠道多方面的，既搞零售，也搞社群，還可以搞線上、團購。大家都在這么搞，不搞就沒法生存，所以藥房這塊也是異常內卷。 以我了解的一些藥房為例，有的大連鎖全靠品牌效益和營銷，一年能做2000萬銷售額，注意，是一個門店，不是整個連鎖。但是連鎖也不是說所有門店都能達到盈利的，除開掙錢的門店，虧損的門店起碼占一半以上，所以連鎖只能瘋狂開店，瘋狂拉投資，爭取上市，只有店越來越多，才能拿到更低的產品進價，爭奪市場，消耗庫存。
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  13*******56 2022-12-19
  為什么說還看好藥店的前景呢？其實如果多加關注日本及美國或歐洲發達國家藥店的情況，對比我國現狀，可以看出，我們還有很大的空間值得提升，還有很大的市場份額可占據。他們的專業能力和部分模式是走在前列的，值得我們不斷去學習。另外中國的老齡化也是當下的一個大趨勢，現在絕大多數家庭已經具備一定的經濟基礎和意識去為健康買單，這對于藥店來說既是機遇也是挑戰，能夠抓住健康中國的小尾巴為健康布局，藥店勢必是不可忽視的一個環節，前景自然不可限量 最后，匯總說下，藥店的前景還是有的，但是需要建立在創新的基礎上。如果還意圖走之前高利潤，重營銷，輕專業，輕服務的老路子可能前景并不陽光。現在已經過了那個高毛利，劫道的不如賣藥的時代。藥品的價格受到了更為嚴格的管控，更為透明化，線上的沖擊也在加速，想開藥店是可以的，還按老思想開藥店恐怕不是一個好的選擇！歡迎共同討論！
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  13*******53 2022-12-19
  不請自來，稍微分享一下個人的看法，歡迎討論。 藥店長遠的前景還在，但絕不是現狀下的藥店模式。 首先看一下大環境——疫情下各行業都受到了極大的沖擊，其次互聯網的普及滲透也在逐步蠶食實體藥店的份額；另外國家集采及雙通道政策的落實讓藥店的藥品加成步履維艱；最后開藥店間距五十米限制被放開，大批藥店如春筍般遍地開花，能真正存活下來的寥寥無幾；最后醫院處方外流的實際效果大打折扣，大部分又重新回流到醫院，未能為藥店帶來新的增長點。 上面幾點可以看到大環境下對藥店諸多不利。有一些方面我們個人無從解決，只能靜待社會大環境的改變。我們可以發力的點也就是提升專業能力，提升藥店顧客凝聚力和加強慢病管理。同時積極順應互聯網浪潮，積極布局線上，利用線下導流線上加以鞏固，做好后臺數據分析，掌握顧客消費習慣，以專業精準管理謀求顧客的信賴，以量帶動藥店口碑效應。最后，從個人角度來看，藥店的長遠發展也需要聯合養生及中醫理療，飲食干預等健康管理理念，形成院外綜合健康服務區，為病人提供更為方便且值得信賴的第二選擇！