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  15*******76 2023-02-05
  本來以為很簡單的幾個概念，但我發現，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。
  
  供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流的英文單詞是 Logistics，傳統的理解是運輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關（Customs）及內部配送（Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產線等），它主要是講“流動”的概念；而采購則是 Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購） 或者Procurement（執行采購） ，Buying（買，也叫采購），一般分為尋源采購及執行采購，它關注的焦點問題是“買”，屬于商務的范疇。
  
  我接觸的很多中小型企業的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關；有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求；還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。
  
  其實，我們首先得搞清楚，什么叫供應鏈管理。
  
  按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：
  
  1. Plan – 計劃
  
  2. Buy – 采購
  
  3. Make – 制造
  
  4. Deliver – 交付
  
  5. Return – 退貨
  
  其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應鏈管理中執行的范疇，類似于人的胳膊腿。
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  18*******41 2023-02-05
  供應鏈需要大量的協調。
  
  采購負責人也是創新的協調者，除了專業背景，老板信任最重要（肥水不流外人田）
  物流負責人也是顧客服務水平高低的領導者，待遇不高，實戰經驗更重要，與3PL合作油水不少
  生產是定制專家。
  計劃是商業麻煩終結者Better, Faster, Cheaper, Closer，供應鏈表面上是運作管理，真正的挑戰卻不在此，如自動化設備越來越精密-質量好，第三方物流公司越來越專業，網上采購是如此便捷，數據共享和大數據使計劃也容易多了。實際上挑戰是創新、適應變化、速度、CSR、收購，背后是技術和市場趨勢洞見，這幾年贏家見ZARA、Apple，輸家見李寧、諾基亞.
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  15*******57 2023-02-05
  作過3家公司的供應鏈負責人（Head），1次財務業務一體化ERP實施供應鏈模塊項目負責人。供應鏈(Supply Chain, 有的叫Operation, 見COO.）廣義上含采購：不同的行業有不同分工和稱謂：Sourcing （尋源采購）和Purchasing （訂單采購）commodity （戰略采購），Procurement （綜合采購），Buyer（買手），職能主要是確保供應。消費品采購流程一般有：新品早期介入、定義需求規格、搜尋來源和評估、RFO及招投標、分析談判、授予合同、請購、供應商績效管理等。ERP上常用MRP和SRM模塊。物流：Logistics-倉庫和運輸管理，ERP上常用WMS和TMS。生產/制造：Manufacturing, 見精益生產(lean)，關注質量、生產力和效率， ERP上常用MES模塊。計劃：Demand & Planning需求預測、S&OP（產銷協調），ERP常用APO/MPS/ATP模塊客服：Customer Service （銷售訂單處理）,ERP常用DRP/CRM模塊研發：R&D 常用工具IPD質量：QE（工程師-事前）/QA（加工過程-事中）QC（收貨-事后），職能即可獨立，又可分配到采購、生產、倉庫。常與ISO/GMP等各種認證和TQM/6 SIGMA打交道。設備：Equipment,設備采購、安裝調試、維護、保養。供應鏈狹義上指采購+協調職能,或物流+協調職能，或生產+協調都行，依據公司管理需求和組織架構設計。