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  13*******92 2023-04-13
  同被升中層后挨罵，
  
  開始初期，每天手忙腳亂，總有一堆事情要去處理，感覺事情總處理不完，領(lǐng)導(dǎo)一直催著要進(jìn)度，然后給不出，挨罵，又感覺手下做事慢，急的事情還不如自己來，手上事情更多，沒時(shí)間做規(guī)劃，繼續(xù)手忙腳亂，每天忙得死卻永遠(yuǎn)完不成任務(wù)，狀態(tài)持續(xù)了兩個(gè)多月，感覺自己要崩潰了。
  
  后續(xù)觀察其他中層，向直屬上司請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?cè)趺刺幚怼０l(fā)現(xiàn)關(guān)鍵就是要學(xué)會(huì)讓下屬去處理更多的事情，中層最需要的是把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)需求解析，表達(dá)給下屬同事知道，分配好工作讓他們?nèi)ヌ幚恚缓蟾M(jìn)度，解決下屬實(shí)在解決不來的問題，部門間配合調(diào)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，合理爭(zhēng)取項(xiàng)目資源，做完了項(xiàng)目就在領(lǐng)導(dǎo)面前給下屬報(bào)功勞要獎(jiǎng)金，下屬拿錢美滋滋，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目完成拿到更多錢更加美滋滋。領(lǐng)導(dǎo)覺得我厲害，每次都能按期完成，下屬同事覺得我厲害，能夠讓他們拿更多錢，雖然項(xiàng)目中間出問題挨領(lǐng)導(dǎo)罵是我，為了彌補(bǔ)項(xiàng)目中的問題壓著下屬加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，還是向下管理的經(jīng)驗(yàn)都出來了。
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  13*******50 2023-04-12
  1 . 提升你的團(tuán)隊(duì)
  
  一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。
  
  用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”
  
  擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。
  
  這也就是說，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
  
  2 . 正直，贏取他人的信任
  
  作為管理者，首先你要正直，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。
  
  對(duì)某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺。
  
  因此，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。
  
  這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。
  
  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。
  
  你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。
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  15*******44 2023-04-12
  “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。”
  
  領(lǐng)導(dǎo)者:看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。
  
  管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  
  然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。今天從五個(gè)方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導(dǎo)，供大家參考！
  
  如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會(huì)發(fā)生：
  
  上下級(jí)的關(guān)系很緊張，而工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在，下級(jí)的表現(xiàn)判若兩人。
  
  如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多，而管理行為過少，就會(huì)發(fā)生：
  
  常常用個(gè)人魅力和組織關(guān)系去管理團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會(huì)山頭或幫派林立。