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  13*******11 2022-03-31
  牛年第一個專業方面回答，送給所有正在產品經理道路上摸索，包括所有想要進入這個圍城的年輕朋友們。 我在各類公司見過各種不同類型的產品經理，有程序員轉行過來的，有測試轉行過來的，有大學畢業就當產品經理的，有文秘轉過來的，還有領導二奶轉過來的......通過觀察這些人，我發現并沒有一條絕對靠譜的產品經理養成道路。 很多優秀的產品經理出身于程序員，但是也有很多程序員轉為產品經理之后思維局限，過分糾結于技術；一般都會覺得不懂技術就做不了產品經理，實際上我也見過文科出身的成為優秀的產品經理。 我總結了一下，要干產品崗位，先要明白這么三點： 產品是責任很重要的崗位，如果決斷錯誤，會浪費很多人的工作時間； 產品經理不是經理，你不能通過發號施令讓別人干活，你要用道理和個人魅力說服別人干活； 產品經理對能力要求很高，能力需要訓練，而不是靠玄學。 搞明白上面三點，雖然不能保證你成為優秀的產品經理，但是至少可以讓你吃上這行的飯。
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  13*******13 2022-03-31
  6.產品發版上線，幾乎脫一層皮，b端系統因為業務需要，一般用戶出了問題就要罵娘。導致需要上線后快速迭代優化，很多問題可能考慮的不是那么細致，就發布了，最后會有人批評你，不要隨便設計，想清楚了，再決定，不要輕易得折騰研發，尼瑪，客戶天天電話我，這個時候有幾個能沉得住氣得。 7.后續產品終于穩定了，老板說了，產品上線不理想，周期長，客戶不滿意，做個復盤反思吧，于是大家說來說去無非兩個問題，產品設計問題，實施問題，反正沒有研發測試得問題。 8.這樣折騰下來，自己另一個子產品進度耽誤了，被領導各種懟，懟的自己懷疑是不是適合繼續做產品。 9.做產品得人需要明白一點，學習是必要得，當別人懷疑你得時候，要么證明他是錯得，要么回懟回去，你內心一定要強大，不能慫，慫了就是你悲慘生活得開始。 10.一起努力吧。我現在本著，看不慣我就開了我，或者你們找個牛逼的來讓我學學，只要我還負責這個產品一天，那這個產品就是我說了算。
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  15*******57 2022-03-31
  恭喜你，終于要進入角色了。 B端產品，做了也好些年了，當初從研發轉過來得。 在公司負責一個大產品得兩個子系統，每天面對的是各種問題。 1.滿足公司的產品設計要求，要出設計，給各領導們評審。 2.評審過后要繼續寫prd，把設計拆解成為研發和測試能看懂的文檔。 3.需求講解，講了一上午，研發和測試也就能提出幾個不痛不癢的問題，然后就都沒問題了。 4.安排任務排期，進入產品研發流程，這個過程中，研發和測試各種細節問題，每天70%得時間都浪費在這里，其中包含了各種交互設計，例如，初始化我要不要默認一個，提交后列表是刷新還是不刷新。同時我還得繼續設計下一個迭代得產品。因此很多時候白天解答問題，晚上回去做設計。