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上思職場問答

  • 想知道在上思開會時領導讓提建議,該怎么說?

    19*******28
    2022-09-12
    3個回答
    96人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 18*******71 2022-09-12
    進行自己手底下的相關工作內容分配,并讓領導就自己的建議提供指導,將話題轉回到領導身上。這樣有理有據的建議聽上去就會更具可行性,同時也能引發領導和在場其他同事的思考,大家一起開啟頭腦風暴再好不過了。
  • 18*******44 2022-09-12
    提那些基于領導啟發的建議

    一般領導說了一大堆,你肯定對某些點是特別有啟發的,因此,你可以就那個點延展一下,甚至是提出新的問題。比如你可以這樣說:“張總,根據剛才您提的營收渠道,我這邊確實有些新的想法,就是咱們公司不能再局限于官網營收,而應該拓展新的渠道,比如電商直播、官方小程序等,不過我也有一個困擾,就是新渠道的開設,必然會影響原有官網的營收,這個風險控制方面是不是該有準備呢?”這樣一來算是跟領導的觀點保持一致,二來也能讓領導看到你確實受到了啟發。
  • 13*******15 2022-09-12
    提出補充、助推行的建議

    如果領導的觀點是宏觀方向的,那么建議大家提一些補充性的建議,并且這些建議是具體的、可落地的,是幫助推行領導觀點的。應該根據公司的實際情況——去年同期的產品單價和實際成交率,得出需要的潛在意向用戶數。在將創收目標轉變為可供執行的潛在用戶數之后,再講具體可以通過哪些渠道獲取潛在用戶,每個渠道預計獲客多少,獲客成本多少,廣告成本多少等。
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