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  18*******58 2022-09-23
  對于新員工，在工作方面需要做到三個方面的指導：
  
  1、業(yè)務指導
  
  新員工對于公司的業(yè)務需要快速了解，這樣才能理解手上要做的事情，雖然公司會安排統(tǒng)一的培訓，但是比較基礎，比較看番。而針對團隊相關的業(yè)務，那是非常精細的，需要導師結合實際的工作來講。
  
  2、目標驅動學習
  
  要學習的東西很多，導師需要和新員工一起制定一個計劃，哪些需要先學習，哪些可以后學習，每一個知識需要學習到什么程度等，這樣方便新人有條不紊地接受新知識。
  
  3、總結復盤
  
  帶新員工，還需要定時做好復盤總結，哪些是做的好的，需要保持，哪些是做的不好的，需要改進，以及為什么這樣做不好，那樣做好，這樣能讓新員工理解，而不是直接告訴他如何做。另外，在做復盤總結的時候，切忌都是自己在說自己總結，這樣新員工就沒有學會反思，也反思不夠深刻，需要用提問的方式幫助新員工思考。
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  13*******47 2022-09-23
  為了讓新員工盡快融入公司，需要讓其先熟悉公司的環(huán)境、文化、流程、制度，甚至是團隊競爭、部門潛規(guī)則等。因此，當新員工到了公司以后，導師需要帶著他熟悉公司環(huán)境，認識部門老大，參觀公司，帶著他認識自己團隊的成員，以及合作團隊的成員，這樣才能快速融入團隊。同時，也需要向新員工科普公司的企業(yè)文化，包括企業(yè)愿景、使命、價值觀等，讓新人了解公司的發(fā)展歷史，增加他的集體榮譽黏度。另外，還有一些瑣事，比如網(wǎng)絡設置、郵箱設置、公司使用的辦公軟件的設置，特別是打印機設置等，解決新人的各種困難，為順利融入團隊打造良好的氛圍。
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  13*******74 2022-09-23
  無論是國家企事業(yè)單位，還是華為、微軟等知名企業(yè)，大家都有一套自己的導師制度，即當新人入職之后，會安排相應的師傅手把手進行教學，從而帶領大家快速適應工作崗位。因此，作為一般中小型企業(yè)的管理者來說，需要建立團隊內部的導師制度。比如：規(guī)定好導師與新員工的責任與義務，如果導師教導得好、新人工作上手快準的話，可以給予導師“教學補助費”或者“優(yōu)秀導師勛章”，也或者把導師作為升職加薪的門檻，沒有做過導師的人員，自然沒有機會升職加薪，這樣就可以激勵老員工人人為師的積極性。
  
  另外，對于新員工，需要配合導師，接受導師的全方位的指導和引領，盡快融入公司，在此期間，沒有特殊情況，不輕易變動他們的“師徒”關系。