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  18*******84 2022-10-25
  協調內部招聘可能引發的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產生的矛盾。這就需要HR運用和諧、友善的溝通方式，對這些矛盾進行調和，避免矛盾激化后給企業的發展帶來不利的影響。同時，還要傳遞組織的人文關懷，使員工感受到組織的溫情，增強組織的歸屬感，從而提高員工對企業的忠誠度。
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  18*******93 2022-10-25
  有些HR認為內部招聘只要簡單的口頭通知即可，其實這起不到內部競爭和自薦的作用，需要制定一份詳細的崗位分析說明書，只有企業重視起來，員工才能重視起來。即使是內部招聘，很多員工對新的工作內容、工作職業和工作技能等也是只知其一不知其二的，缺少了對應聘崗位的全面、正確認識，所以招聘質量大打折扣。所以，企業在內部招聘時也應認真對待，程序化、結構化地制定完備的崗位分析說明書，進而保證招聘效果和質量。
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  18*******67 2022-10-25
  做好內部招聘的前提，就是公司要建立完善的人才儲備庫，這樣一來，當內部有職位空缺時，可以從人才庫中迅速尋找到合適的人才替補，以解燃眉之急。建立人才儲備庫，可以防止人才流失給企業發展帶來的不穩定，另一方面，也能樹立企業優良人力資源品牌，推動企業招賢納士。具體操作為：從企業內部人員的推薦中，挑選招募具有發展潛力的員工，培訓政策往這個群體傾斜，基于激勵和相應薪酬調整，應對企業發展需求。