玉林市場(chǎng)與用戶研究招聘

一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策核心職責(zé)
1. 制定品牌整體戰(zhàn)略： 負(fù)責(zé)制定與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配的長(zhǎng)期品牌發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位及年度營(yíng)銷規(guī)劃。
2. 市場(chǎng)研究與洞察： 主導(dǎo)進(jìn)行宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)用戶的深度研究，定期輸出洞察報(bào)告，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3. 策劃整合營(yíng)銷方案： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定年度、季度及關(guān)鍵項(xiàng)目的整合營(yíng)銷傳播策略與創(chuàng)意方案，確保策略的前瞻性與可執(zhí)行性。
4. 預(yù)算管理與資源配置： 負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷/策劃預(yù)算的編制、分配與管控，確保資源投入產(chǎn)出比最大化。
二、 項(xiàng)目管控與執(zhí)行核心職責(zé)
1. 主導(dǎo)重大項(xiàng)目方案： 審核公司級(jí)重大項(xiàng)目策劃案，如新品上市等，并承擔(dān)主要提案責(zé)任。
2. 監(jiān)控項(xiàng)目全流程： 監(jiān)督項(xiàng)目從概念發(fā)起、策劃、執(zhí)行、落地到后期復(fù)盤的全過程，確保項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與預(yù)算要求。
3. 跨部門協(xié)同作戰(zhàn)： 高效協(xié)調(diào)銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)等部門，確保策略在跨部門協(xié)作中有效貫徹與落地。
三、 效果評(píng)估與業(yè)績(jī)達(dá)成核心職責(zé)
1. 建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系： 建立并完善營(yíng)銷效果評(píng)估體系與KPI，通過數(shù)據(jù)分析工具跟蹤、衡量并報(bào)告營(yíng)銷活動(dòng)的績(jī)效。
2. 驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化： 基于數(shù)據(jù)反饋、市場(chǎng)反應(yīng)和顧客反饋，快速診斷問題，驅(qū)動(dòng)策略、創(chuàng)意及投放渠道的優(yōu)化與迭代
3. 賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)： 所有策劃工作均以提升品牌資產(chǎn)、獲取潛在用戶、促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化為核心目標(biāo)
四、餐飲行業(yè)3-5年工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先