恭城職場問答
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怎樣在恭城的大公司混成中層干部?
13*******58 2022-04-24 3個回答 72人關注
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13*******44 2022-04-24從此,公司從此走上了正規化的發展道路,人員幾個月翻了兩番,搬進了嶄新的寫字樓。大伙兒熱火朝天地干了一年,大數據平臺、精準廣告系統都如期建立,創新的APP也做了六七個。可是,原來網站的流量和收入沒什么起色,新APP也沒一個日活過三位數的,唯一長勢喜人的就是成本,公司眼瞅著就要黃了。老G找到CTO談心,他倒是很淡定:“做買賣,不都得先賠后賺么?” 老G當然心里打鼓,就來問我:“大公司的中層都是這樣的么?怎么瞧著不大靠譜啊?”我聽了哈哈大笑:“老G啊,你這位CTO,一聽就知道在大公司干得不錯,不過你用他,就有點兒刻舟求劍了。創業公司的管理者,關注點首先在生產力;而大公司里的中層,關注點首先在生產關系。你沒打過工,干脆我來給你講講,大公司里怎么才能當好中層干部吧!” -
18*******97 2022-04-24CTO來了以后,雷厲風行地干了幾件大事:管理層在PM2.5超過1000的會議室中熬了幾個通宵,搞出了1萬余字的五年規劃,其中共72次提到馬化騰、馬云和馬東敏;緊接著,圍繞這個規劃,將團隊分成核心產品、創新產品和商業產品三個事業群,以及負責支撐的大數據部門;另外,建立了1到10級的技術序列,和負責晉升答辯的委員會,還要求凡3級以上的干部都要準備好自己的接班人,以防某天996以后猝死耽誤工期。 -
18*******52 2022-04-24一個霾香濃郁的下午,老G約我來到望京的一家星巴克,一把鼻涕一把淚地向我哭訴了他和他的CTO之間那些不可告人的故事。 老G有家行業網站,靠賣廣告盈利可觀,無奈增速較慢。去年,他聽說巨頭們靠做AI掙了大錢,再回頭瞧瞧跟自己黑手黑腳干起來的骨干,恨得牙根直癢癢:這幫人的能力和視野,限制了我公司的發展,耽誤了我上市發財!于是,他四處尋覓,重金從BAT某家請來了一位CTO。
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