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  13*******86 2022-11-03
  最后總結今天的日常，你會發現，你今天什么都沒有做，今天任何工作都沒有推進，??任何客戶也沒有走訪，而且大家因為這個工作都很疲憊，等待我們的又是晚上的夕會，開完夕會以后作為管理者，還要例行巡視一下大堂，檢查物品歸位、電源關閉狀態、疫情登記本、消毒本的登記狀態，當你想要和大堂經理再次強調疫情防控和廳堂引流的時候，他已經換裝準備走了，還會反問你準備幾點走呢？ 那從管理者的角度來看，銀行員工都是什么樣的狀態呢？ 先不說別的機構，我目前所在的網點的員工是屬于躺平的狀態，業績一直處于排行榜的末位，當初被任命來這個網點的時候，我雖然已經做好了十足的心理準備，但是卻屢次被現狀打敗。 還記得我剛來網點和員工談心的時候，談話目的其實是為了鼓舞士氣，樹立信心，落后并不可怕，但是只要努力還是有很大的發展前景的。 但是當你說完以后，甚至苦口婆心的講述了現在的政策以及我們下一步??怎么辦，只是單純的想了解現狀，探討一下網點如何發展的時候，且完全沒有提到任何分任務分業績的話題。
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  15*******40 2022-11-02
  8:00到達網點，8:30開始網點晨會，傳達市級分行的一些任務和產品的宣講，點評了昨日的業績，布置了近期的任務。 9:00準備出發去走訪客戶，接到消防大隊的電話，上午要來例行檢查網點消防問題。說起檢查，城管、消防、市創建辦都會時不時的來進行檢查，畢竟是為人民服務的場所，保證安全是首要任務。剛掛完電話，某公司重點客戶打電話想要對賬單，又返回去打印對賬單，交代員工對接。 10：00趕去市行開季度會議，會議整體主題就是強調任務，個人金融部把所有的指標強調了一遍、個貸部把所有的所有的指標強調一遍，銀行卡部也會把所有的指標強調一遍...領導在會議結束的時候再適時的拔高一下會議主題。
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  13*******01 2022-11-02
  在銀行呆了十幾年，從小柜員到現在的行長職位，以管理者的角度來分享我這一天的日常，大家自行感受。 7點起床，上班路上已經想好今日的規劃：開完網點晨會，上午參加行內季度會議，去走訪兩個行內重點客戶，下午梳理一下近期已經到期的理財客戶，盤點一下月末的存款和項目儲備，然后將本周需要完成的任務和指標拆解一下，信心滿滿的踏入了網點。