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  13*******96 2023-02-21
  業務數字化轉型過程中，管理層需求優先級最高，一般會被優先響應，其次才是業務層需求。實際上，業務層需求一定程度上代表企業日常經營，并包含了管理層的需求，因此，需求輸出的出發點是業務層，業務數字化轉型要了解業務的核心需求。
  
  通過調研業務核心需求，結合管理層的管理訴求，搭建需求體系來提升需求處理效率、從而提升整個管理鏈路的效率。
  
  「共性高于個性」：通過多方調研整合共性需求，凝練一對多的解決方案
  當前，企業數據分析的主要方式還是Excel，各部門各模塊的業務人員都有日常使用的Excel分析報告來響應數據分析需求，這種因部門、業務模塊、個體差異而割裂的數據分析方式是低效的。
  
  業務數字化轉型過程中，調研需求階段需要打破傳統的思維方式，突破部門、模塊、個體之間的壁壘，找出相似業務場景下的共性需求，通過多方調研整合需求，形成一對多的解決方案來提升需求響應效率。
  
  「質量重于數量」運用需求調研方法，構建高質量業務框架
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  19*******39 2023-02-21
  實踐過程中，業務部門提供的需求以日常使用的表單為主，然后技術部門在BI系統中去還原，這種方式相當于將線下的Excel表單遷移到BI系統中，將BI系統當做一個快速輸出表單的工具。
  
  然而，由于業務部門對轉型的定位和方向不明確，提供的需求無論是從數量還是質量上，都沒有嚴格把控，導致數據報表一堆，并且這些表單在發揮業務價值方面都沒有經過嚴格的調研驗證，最后事倍功半。
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  13*******91 2023-02-21
  服裝行業曾流傳過一句話：主動轉型數字化等于“找死”，不轉型就是“等死”
  
  為什么這么說？
  
  主動轉型數字化等于“找死”：這是因為早期試水數字化轉型的服裝企業在上完系統后，會發現業務人員在過程中沒有充分參與，上線后系統使用情況不理想（沒有達到預期的效果），最終往往是技術人員當“背鍋俠”，兩頭都撈不著好，對公司業務也沒有半點幫助。
  
  不轉型就是“等死”：隨著國內消費升級，需要全鏈路經營貫通，以及要供需平衡發展，因此要做到供應鏈體系適配，在這個大背景下服裝公司再不進行數字化轉型就等于是在“等死”。
  
  其實，服裝企業在數字化轉型中，必須實現管理、技術和業務三個領域的全面轉型。但值得注意的是，從數字化轉型提出至今，企業一直聚焦管理數字化和技術數字化，少有針對業務數字化的探討。