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  18*******71 2022-09-12
  進行自己手底下的相關工作內容分配，并讓領導就自己的建議提供指導，將話題轉回到領導身上。這樣有理有據的建議聽上去就會更具可行性，同時也能引發領導和在場其他同事的思考，大家一起開啟頭腦風暴再好不過了。
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  18*******44 2022-09-12
  提那些基于領導啟發的建議
  
  一般領導說了一大堆，你肯定對某些點是特別有啟發的，因此，你可以就那個點延展一下，甚至是提出新的問題。比如你可以這樣說：“張總，根據剛才您提的營收渠道，我這邊確實有些新的想法，就是咱們公司不能再局限于官網營收，而應該拓展新的渠道，比如電商直播、官方小程序等，不過我也有一個困擾，就是新渠道的開設，必然會影響原有官網的營收，這個風險控制方面是不是該有準備呢？”這樣一來算是跟領導的觀點保持一致，二來也能讓領導看到你確實受到了啟發。
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  13*******15 2022-09-12
  提出補充、助推行的建議
  
  如果領導的觀點是宏觀方向的，那么建議大家提一些補充性的建議，并且這些建議是具體的、可落地的，是幫助推行領導觀點的。應該根據公司的實際情況——去年同期的產品單價和實際成交率，得出需要的潛在意向用戶數。在將創收目標轉變為可供執行的潛在用戶數之后，再講具體可以通過哪些渠道獲取潛在用戶，每個渠道預計獲客多少，獲客成本多少，廣告成本多少等。