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職位描述

職位描述：

1、 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司《生產(chǎn)管理制度》并監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

2、 負(fù)責(zé)組織《生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)行值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核細(xì)則》的實(shí)施，做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，降低生產(chǎn)成本，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、 負(fù)責(zé)生技部各專(zhuān)業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、和物資管理，審核生產(chǎn)材料、備品配件申購(gòu)計(jì)劃。

4、 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展定期安全生產(chǎn)大檢查，參加或主持安全事故分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。

5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施安全管理，定期開(kāi)展消防安全大檢查，保證消防設(shè)施齊全，確保安全生產(chǎn)。

6、 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章指揮和違規(guī)作業(yè)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度。

7、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱。

8、編制并落實(shí)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

9、 負(fù)責(zé)新招聘員工的錄用審核和新員工入職后的員工培訓(xùn)工作安排。

10、 負(fù)責(zé)生技部安全生產(chǎn)考核和月份獎(jiǎng)罰評(píng)定工作。

11、 負(fù)責(zé)審核編制各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃，督促落實(shí)，不斷提高員工的技術(shù)理論水平和實(shí)際操作能力。

12、負(fù)責(zé)督促落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和檢修計(jì)劃的實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)管理，督促各專(zhuān)業(yè)建好設(shè)備檔案和技術(shù)記錄。資質(zhì)要求：

1、接受過(guò)企業(yè)管理、電力行業(yè)等方面的培訓(xùn)優(yōu)先考慮。

2、五年以上電力生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；

3、熟悉電力生產(chǎn)安全法規(guī)優(yōu)先考慮；

4、具備各專(zhuān)業(yè)電力生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)優(yōu)先考慮；

5、具有一定的組織能力、管理能力優(yōu)先考慮；

6、熟悉行業(yè)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先考慮。

7、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神優(yōu)先考慮；

8、對(duì)工作負(fù)責(zé)、細(xì)心優(yōu)先考慮。

9、高度的事業(yè)心、責(zé)任心、勤懇耐勞、積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作優(yōu)先考慮。

公司簡(jiǎn)介

來(lái)賓粵豐環(huán)保電力有限公司（原中科環(huán)保）于2005年1月19日經(jīng)來(lái)賓市工商局批準(zhǔn)成立，成立時(shí)注冊(cè)資本金7100萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍為固定廢棄物處理、余熱發(fā)電及綜合利用。
2015年5月26日，經(jīng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予方來(lái)賓市城市管理局批準(zhǔn)，公司以股權(quán)并購(gòu)方式成為外商投資投資性公司粵豐科維環(huán)保投資（廣東）有限公司旗下全資子公司，8月6日經(jīng)廣西區(qū)商務(wù)廳及來(lái)賓市人民政府批準(zhǔn)同意變更為外商投資企業(yè)。2017年6月15日，公司注冊(cè)資本金增加至26150萬(wàn)元人民幣。
2015年7月經(jīng)來(lái)賓市城市管理局批復(fù)同意對(duì)來(lái)賓市垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)行擴(kuò)建，并將特許經(jīng)營(yíng)期順延至2042年。建設(shè)規(guī)模為日處理垃圾2000噸，新增土地50畝，合計(jì)112畝。項(xiàng)目為一次規(guī)劃，分兩期實(shí)施。一期垃圾處理規(guī)模由現(xiàn)在的500噸/日增加到1000噸/日，二期規(guī)模1000噸/日。建設(shè)內(nèi)容為拆除現(xiàn)有循環(huán)流化床垃圾焚燒爐、主廠房、煙囪及配套設(shè)施，新建機(jī)械爐排爐垃圾焚燒生產(chǎn)線及配套環(huán)保設(shè)施。一期項(xiàng)目竣工投入運(yùn)營(yíng)后，年可處理生活垃圾36.50萬(wàn)噸，上網(wǎng)供電1.28億千瓦時(shí)。

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可能感興趣的職位: 生產(chǎn)主管
5000-7000元

來(lái)賓-象州縣

廣西傳力機(jī)械有限公司

崗位職責(zé): 1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行; 2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施; 3、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、環(huán)保安全體系、考核體系及各項(xiàng)制度流程; 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全的管理; 5、負(fù)責(zé)公司的成本管控。任職要求: 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè): 2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn),有機(jī)械制造車(chē)間管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有CAD繪圖能力優(yōu)先; 3、良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力; 4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力、抗壓能力; 職位福利五險(xiǎn) 年終獎(jiǎng)金節(jié)日福利通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼差旅費(fèi)補(bǔ)貼包住包吃

2025-12-06

農(nóng)立昆; 生產(chǎn)部長(zhǎng)
8000-12000元

來(lái)賓-興賓區(qū)

廣西玉柴長(zhǎng)源智航科技有限公司

生產(chǎn)管理：1.生產(chǎn)管理制度制定及過(guò)程管理起草、修訂車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。 2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織開(kāi)展車(chē)間生產(chǎn)工作，策劃、組織、安排車(chē)間內(nèi)人員的工作。 3.完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。現(xiàn)場(chǎng)安全管理:1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂車(chē)間安全工作計(jì)劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。 2.組織并監(jiān)督落實(shí)車(chē)間員工安全、環(huán)保工作，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。 3..負(fù)責(zé)車(chē)間安全性評(píng)價(jià)工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。 4.根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整車(chē)間安全工作計(jì)劃，進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。 5.組織車(chē)間場(chǎng)所的文明定置管理，制訂和實(shí)施車(chē)間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。 6.組織車(chē)間員工培訓(xùn)，制訂考核、評(píng)比方案。 7.組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn)，樹(shù)立示范亮點(diǎn)小組，持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)質(zhì)量管理:1.執(zhí)行公司工藝文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問(wèn)題的處理及工藝紀(jì)律管理。 2.組織車(chē)間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開(kāi)展工藝試驗(yàn)、試制，新產(chǎn)品、新材料開(kāi)發(fā)驗(yàn)證及車(chē)間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。 4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用，并反饋給相關(guān)技術(shù)部門(mén)。 5.制定、實(shí)施車(chē)間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。 6.開(kāi)展車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善車(chē)間各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量管理制度。 8.開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量成本管理，質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。設(shè)備管理：根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱，提出車(chē)間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見(jiàn)，協(xié)助可行性分析，按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織車(chē)間日常維護(hù)維修，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大（項(xiàng)）修計(jì)劃和實(shí)施。建立完善車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳（含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備），組織申購(gòu)（或加工）設(shè)備備件，并監(jiān)督到位。配合公司組織實(shí)施車(chē)間設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。成本管理：1.成本預(yù)算及過(guò)程管理組織制訂車(chē)間成本預(yù)算管理方案，并組織車(chē)間班組開(kāi)展實(shí)施。 2.按月度組織車(chē)間班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析，制訂控制措施并組織開(kāi)展實(shí)施。 3.組織車(chē)間月度、年度制造成本分析及存在問(wèn)題改進(jìn)管理。車(chē)間業(yè)務(wù)管理：1.車(chē)間精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理推行和開(kāi)展精益工作，對(duì)車(chē)間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 2.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)人員優(yōu)化配置工作，并組織開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作。 3.組織制訂車(chē)間薪酬分配方案。 4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。

2025-12-06

杜文科