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  15*******71 2022-03-18
  刺猬法則說的是這樣一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象：在一個(gè)寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因?yàn)槔涠鴵肀г诹艘黄穑菬o論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長(zhǎng)滿了刺，緊挨在一塊就會(huì)刺痛對(duì)方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實(shí)在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個(gè)比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會(huì)被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應(yīng)”，所以要和團(tuán)隊(duì)成員保持一定的距離才是最佳選擇。做到以下3點(diǎn)： （1）不冷漠，長(zhǎng)了管理之刺后也不用每天板著臉，冷冰冰，而是真誠(chéng)的關(guān)心你團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，關(guān)心他們工作中遇到的問題，關(guān)心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，做一個(gè)有問題的主管。 （2）不無間，最無間的關(guān)系是和家人之間的關(guān)系，家人犯錯(cuò)，我們會(huì)拼盡權(quán)利，義務(wù)反顧的去保護(hù)他們，下屬犯錯(cuò)不可以一味的容忍，而要批評(píng)，更正，對(duì)下屬個(gè)人成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是積極有利的。 （3）不偏袒，公平公正公開的對(duì)待團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人
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  13*******91 2022-03-17
  要完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變，工作范圍的轉(zhuǎn)變，逐漸適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。 1、管理之刺——刺猬法則 從員工升為管理者，無論團(tuán)隊(duì)的大小，3個(gè)人，5個(gè)人還是幾十個(gè)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前和你玩的好，私下是朋友的同事，對(duì)你疏遠(yuǎn)了，開始私下建一個(gè)你不在的微信群了，你感到難受，不理解。在這個(gè)職位變化的過程中，你沒有變，團(tuán)隊(duì)的同事也沒有變，變化的是你們之間的關(guān)系，你和下屬的關(guān)系要親密但不無間，才是對(duì)雙方最合適的。
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  13*******57 2022-03-17
  老好人是做不了管理者的。 每個(gè)管理者在不同的管理工作中都需要履行四種管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），而不同的管理者在履行四種管理職能的時(shí)候都會(huì)表現(xiàn)出屬于自己的風(fēng)格。 不要指望自己是個(gè)全能的管理者，在四種職能上都能游刃有余。職場(chǎng)上講究的是長(zhǎng)板而不是短板，只要你在一方面能有突出的優(yōu)勢(shì)，就能讓自己成為某個(gè)方面的卓越管理者。 那么，你作為管理者的優(yōu)勢(shì)是什么呢？ 知乎聯(lián)合國(guó)內(nèi)專業(yè)心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，由 8 位權(quán)威心理學(xué)專家集體研發(fā)《管理優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)》，科學(xué)可靠，請(qǐng)放心測(cè)試。 測(cè)評(píng)將指出你在管理中最為突出的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)分析你在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)格與表現(xiàn)，并給出指導(dǎo)性的建議。