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  18*******35 2022-04-17
  做好預期管理和節奏把握很多同學在申請到資源后都會有一種如釋重負的感覺，覺得自己終于把事情搞定了。然而真的如此嗎？申請到資源并不是結束，甚至都不是結束的開始，如果真的要說，也許只是開始的結束。在任何一個公司和領導眼里，資源都是無比寶貴的。因此，當資源交托給某個人后，他們的眼睛會一直盯著，一旦發現有問題便會及時止損。因此對于申請到資源的同學來說，需要管理好領導的預期，并按照計劃不斷達成里程碑，以此來證明自己計劃和方案的可行性以及自己的可靠性。這個過程中還要對環境的變化保持關注，及時調整執行計劃。
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  13*******01 2022-04-17
  將領導的目標變成自己的目標在職場中，申請資源都一定要做計劃的。然而，我真的發現很多同學申請計劃的目標，和領導對應的目標相差甚遠。甚至有些同學是從自己喜好出發來申請資源的：換句話說就是用公司的錢來實現自己的夢想：）大家要知道，公司的資源首先是用來實現老板的目標的，如果順帶能實現你的夢想自然很好，但優先級一定不能搞錯。比如領導的年度目標是率領部門營收增長2個億，A君在申請資源時目標是加強公司的內控管理，減少人員出差，節省部門成本；B君在申請資源時目標是優化銷售系統，提升銷售的工作效率，拓展網上銷售渠道。你覺得領導會選擇把資源交給誰？換個場景，如果領導的年度目標是控制部門成本，盡快實現盈虧平衡，那么領導又會選擇誰呢？
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  13*******83 2022-04-17
  制定邏輯嚴謹的落地計劃把自己的目標/KPI和領導的目標綁定，這是獲取資源的前提，但遠不是充分條件。畢竟團隊里的人很多，而目標對齊也是一件并不復雜的事情。這個時候你就需要幫助領導回答一個問題：如何證明將資源交給你就一定能夠取得設定的目標呢？我的方法是：需要準備一份盡可能詳盡的調研報告和項目計劃書。在一件事情沒有具體執行前，沒有人會知道結果如何。但從一個人對工作的準備、對問題的思考、對執行的規劃上，還是能夠分辨出哪個人更加靠譜的。