全部回答 已有 3人回答

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  13*******92 2022-07-23
  1.信息泛濫； 2.時間壓力； 3.組織氛圍； 4.信息過濾； 5.缺乏反饋； 六、障礙的克服 1.利用反饋 2.簡化語言：講重點，善比喻 3.主動傾聽：讓他感受受尊重，聽破綻，給自己準備答案時間（分析與思考） 七、有效傾聽的建議 1.提問題 2.集中精神 3.停止說話 4.站在對方立場 5.少批評 6.讓對方輕松 7.不要打斷對方，控制情緒 八、溝通循環 1.尊重地傾聽 2.澄清你的了解 3.提出你的觀點 4.確認對方了解你的觀點
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  13*******21 2022-07-23
  對外： 融資能力，整合資源能力，品牌宣傳能力； 對內： 定戰略，會忽悠人，精神領袖； 無論是哪個層次管理層，溝通都非常重要。以下長篇高能。 一、溝通基本問題：心態--自私--自我--自大 基本原理：關心：注意他人狀況難處，需求與不便，痛苦與問題； 基本要求：主動（主動支援，主動反饋） 目的：控制成員行為，流通信息，表達情感，激勵員工改善績效； 要點： 技巧，態度，知識，社會文化背景
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  18*******17 2022-07-23
  你好，我也是從底層慢慢晉升到主管崗位，并且創辦過兩三次新項目。管理水平不能說很高，但是也有我的想法，我整理了我帶團隊的一些學習筆記，希望對你有幫助。 首先要區分你要做哪個級別的管理層。 一、中級管理 1. 聞味道；多觀察組員面部表情； 2. 揪頭發；如果你是我，你會怎么處理就解決問題了？ 3. 照鏡子；吾日三省吾身； 二、高級管理 1. 定戰略； 2. 培養人； 3. 胸懷，格局，平行合作；