全州職場問答

企業培訓師，如果在全州不想做了，轉型方向有哪些？

13*******63
2022-09-20
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13*******06 2022-09-21

目前有機會進入某100多員工的小企業的培訓部門，但我其實不太想待在支持性的或者輔助性的部門，比如人事、培訓、企劃這樣的，而想進入商業實戰（培訓行業除外）。 ======= 現在假設我接受offer，走入企業培訓師崗位。請問大拿們，企業培訓師如果轉型，有哪些方向可以轉得比較HRBP 不過要建立在對業務體系和部門需求足夠了解的情況下，還必須了解如何建立kpi 考核和晉升體系，員工關系

順利？
13*******96 2022-09-20

首先，你的選擇是對的，在國內絕大多數中小企業的培訓師都在在三個問題：地位不高，收入不高、前景不好。如果過了30歲還在企業內部做培訓師，個人發展將進入漫長的停滯階段，中低的收入也將給家庭帶來巨大壓力。個人建議，如果轉型，可以做會銷講師，市場督導，銷售管理，千萬不要在HR線條轉，因為不論是HR還是HRBP，性質都差不多。
13*******11 2022-09-20

1、企業運營路線如果有自己的公司，可以考慮先做兼職型培訓師，待有一定知名度后站在營運自己公司的角度去做培訓，畢竟通過培訓來推動公司的銷售，還是很有說服力的，這個途徑所帶來的回報遠遠大于外面的課酬回報。假設是從事媒體策劃的公司，那么就可以去講媒體公關、新媒體運營相關的課題，這樣培訓后所有的學員都有可能是以后的潛在客戶。 2、職業培訓師發展路線可以先從兼職做起，然后到職業培訓師，再多元化發展，比如出書，出視頻，后期再考慮投資等。 3、內部晉升跳板路線利用自己的優勢在現有單位盡力展現個人的綜合能力，獲得領導的賞識，把培訓授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計其數，比如公司推進新的績效考核，困難大，你特意開發一堂課，講完后統一了思路，掃清了障礙，那么領導就會對你刮目相看，培訓是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。