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生產管理有心無力,在全州不知從何入手?
15*******08 2022-09-28 3個回答 157人關注
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13*******23 2022-09-28比如生產計劃的合理制定,我們減少的損失有多少?通過數據,我們可以知道車間員工的生產效能如何?流程改造升級后,我們取得成果有哪些? 如果老板或者相關的領導看到相關數據后,發現通過生產流程的改造升級不但給企業降低了人工成本,而且讓企業的銷售增加、利潤快速上漲,他們也會更加認同你的管理。 接下來,你就可以通過具體上面的實踐來總結經驗,進而制定更加標準化的內容了。 4、制定相應的評定標準 因為有了相關的數據依托,同時也得到了老板及相關領導的支持,你可以按照現在的管理需要制定相關考核評定標準。 -
13*******70 2022-09-28甚至包括后續的領料管理、產品質檢以及發貨管理,包括題主提到的巡檢點檢記錄等等。。。這些生產管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。 只有把流程梳理清楚了,你才能知道中間需要協調哪些部門、哪些人以及后續如何做優化。 2、對現有流程管理做優化升級 梳理好流程之后,就可以把現在遇到的問題和流程相匹配,然后予以優化。 比如生產計劃得不到合理的執行,那么現有的生產方式是否可以做優化,是否可以依據銷售訂單拆單、合并,自動匯總成品需求量? -
19*******93 2022-09-28生產管理是計劃、組織、協調、控制生產的綜合管理活動,企業需要通過合理利用生產資源、有計劃地組織生產過程,以達到預期的生產目標。 對很多企業尤其是制造型企業來說,生產就是企業的核心。所以,針對題主提出的生產管理做起來有心無力,這個情緒可以先打消哈,首先要認識自己工作的重要性,把自信心樹立起來。 接下來要明確的是,生產管理是一個很復雜的事情,以產定銷和以銷定產的管理方式不一樣,不同部門之間的溝通協調方式也不一樣,一般生產管理都會遇到諸如以下問題: 生產排期不合理、車間進度不透明 質檢過程不明確,記錄難以追溯 物料管理混亂、設備保養不及時 ······ 這些都是需要一步步去優化的,下面給一些參考建議哈:
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