全部回答 已有 3人回答

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  13*******34 2022-10-10
  不知道你所謂的經營專員和我們公司的一樣不一樣，我是從經營專員做到了經營主管。 所以我就我所了解，所感悟，簡單的說幾句。 經營部其實是個比較綜合的部門，為了客戶和產品，為了公司內部和外部，是需要把公司架構了解的最透徹的一個部門。 經營部的工作無外乎就是以圍繞“產品”和公司形象，來開創一種平衡，如果可以另公司在盈利的基礎上，可以規避各種風險，達到內穩態。這就是公司一個經營部要達到的最基本的功能。 所以，你來了經營部，你就當你擁有了一次，可以真正了解一個公司的機會。這就是你開始成功的第一步，因為你永遠不知道你未來會不會擁有一個這樣的公司。
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  15*******97 2022-10-10
  這些部門一般都屬于戰略相關部門，不是招什么專業的人才，而是一般剛畢業的大學生就進不去，沒有基層經驗就搞企業戰略？ 大都是些經驗非常豐富的專業人士做的 發布于 2015-03-14 09:10?贊同 1?
  
  現在企業，都設有經營發展，經營計劃，研究發展部門，這些部門都是招聘什么專業的人才的？還是這些部門都是從別的部門抽調的，有較豐富工作經驗的？
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  13*******44 2022-10-10
  一般來說，經營計劃部屬于各業務歸口管理唯一部門，直接對企業和企業核心領導層負責，部門職責十分重要，人才選用也是慎之又慎，擇優錄取。 簡單點形容，經營計劃人才必須要對企業的組織架構和經營業務熟悉了解，可以不精通某項具體業務，但必須面面俱到，且有一定深度的認知和思考。一般都是聘用具備一定工作經驗的復合型人才，即是在企業中技術口，業務口都有工作經歷的優秀人員。 因此人員一般都是從外抽調，優秀企業內的這個部門基本上不存在新進員工，因為一張“白紙”直接進入這種純管理類的機關式部門，于部門短期起不到助力，還需花費一定周期從0開始進行培養；于個人缺乏基層工作經驗，不利于后續計劃管理工作的有效開展。 PS:我是國企工作了5年，期間在技術、制造、行政口都有一段工作經歷，后被調入企業經營部的。現在正好履職1年有余，之前的工作經歷，真心對現下的工作起了很大的輔助作用，較其它同事發現和處理問題有效率的多。個人覺得經營計劃管理涉及面很寬，應用也很廣泛，值得好好鉆研，很有前景。 編輯于 2018-05-05 22:08