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  13*******34 2022-08-22
  我是從淘寶做基礎運營到現在從事天貓運營，偏管理了，老板就給你下達這個月要銷售多少量，不虧就行，怎么做都行。越做越茫然，每天都在為繞這個數目轉，跳不出那個圈圈，有點疲憊。請大家給個建議。
  既然有這個提問，那么說明你在這個行業的發展是走下坡路了。可以冷靜分析一下當前的互聯網機會，考慮清楚，你一定會告訴自己，原來機會這么多。
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  18*******90 2022-08-22
  有什么難的，學會甩鍋就好了，銷售業績達不成，就讓下屬加班交解決方案，交不出來就是下屬能力不行。這樣做不僅下屬對你五體投地，老板也會得到源源不斷的解決方案，你只要舔好上司就好了，下屬扛不住走了再招人，就這樣，是不是so easy。
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  13*******03 2022-08-22
  1.你要有戰略思想，不斷的給公司帶來新鮮事物，公司氛圍特別重要，之前待過幾家公司都是因為氛圍不夠好，很多員工沒有獲取準確的話語權，那么在細節處理上會非常非常頭疼。 2.好的運營總監其實每天就看看新聞，看看設計板塊，很清閑。懂得借力，培養人才也是非常重要的。一般從事電商的年輕人居多，優先培養有數據分析能力的，善于挖掘他們的潛力。 3.我見過有的運營總監忙里忙外，到處背鍋，弄得自己壓力很大，說的好聽的是坐在管理的位置，不好聽的就是一個旁觀者，有這樣一個心態去做事，既能保權，又能有向心力。 4.與架構內同級別或低1-2級的同事，關系搞搞好，這樣自己下面人去對接的時候比較順利。到了老板那邊多說隔壁部門的好話，這樣你運營總監的職業生涯才能長久。曾經有個領導對我說過，如果你下面人抱團聚結在了一起，說明你這個領導算是做到頭了。 5.大部分管理者的崗位都差不多，審查，篩選，顧大局不參與細節，識人睹物，目光長遠。