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  19*******87 2022-09-21
  這個我有拙見一二，希望能幫到你 首先，如果這只是短時間的一個小組合作，并且對于小組成員未來發展沒有什么想法。那么大多數事情你就自己來做 好處有這么幾個 1自己能力快速提高，執行能力 2工作之余，多和領導溝通，匯報。你會發現你會快速獲取領導的信任和認可 3自己干的多。也不得罪小組成員 如果這個小組長期合作，并且你也想帶一帶小組成員，最重要的是鍛煉自己的管理能力，而不簡單只是員工的執行能力，另外如果你的領導喜歡帥才，那么你必須這樣 1已所不欲勿施于人，這是基礎，所以自己帶頭干是必須的 2分配工作，不是你去干什么，你去干什么，而是告訴他為什么這樣干，提問你覺得這樣干有什么好處，你還有什么更好的方法把這個事情辦好？等等。這才是分配問題的正確打開方式
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  18*******19 2022-09-21
  設規定，立目標，分職責，明獎懲 設規定就是在組里設立一個共同遵守的法規，這是底線。 立目標就是立下一個共同的目標，是小組奮斗的方向 分職責，劃分各個成員的職責，各司其職忙而不亂。 明獎懲，明確獎懲制度，有功獎，有過罰，不徇私，
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  15*******51 2022-09-21
  就像這個世界上沒有無緣無故的愛一樣，這個世界上也沒有無緣無故的提拔做組長。 組織讓你做組長，肯定是發現了你現在的平臺配不上你的才能。什么意思呢？就是當你還不是組長的時候，很多事情你都做得很好，但是因為要事必躬親，所以就造成很多不是那么有難度的工作，你也得親力親為跟到底。這樣對于公司來說，是效率上的損失。 所以提拔你做組長呢，簡單的意思就是，你以后可以抓大放小，讓原本難度不大，但是要去自己做的事情，可以安排給手下人幫襯。你就可以做更多的是咯。 至于說如何帶領好一個團隊，題主可以回想一下，當自己不是組長的時候，之前的組長做的有什么事情讓你感到工作愉悅心情舒暢？又有什么事情讓你感到十分憋屈不想上班？走前人走過的路，不要踏前人踏過的坑，就行了。 最后，恭喜題主高升喲